«Медіа УФФ - це волонтерська робота, яка трималася на бажанні людей»

Віктор Іванчук про 6 років у медіа-комітеті (2019–2025)

У 2019–2025 роках Віктор Іванчук очолював медіа-напрям Української федерації флорболу. Це був період активного розвитку соцмереж, пошуку стратегії та постійної роботи в умовах обмежених ресурсів. Ми поговорили з Віктором про головні уроки, складнощі, результати та про те, чого сьогодні бракує флорболу в медіапросторі.

1. Ти очолював медіа-комітет федерації. Який головний урок із того періоду ти взяв із собою в подальшу роботу?

Я був у медіа УФФ в період з 2019 до 2025 року. Насправді, це був корисний час з кількох причин. По-перше, ти постійно працюєш над написанням текстів - створюєш багато новин, намагаєшся залучати все більше нових слів, синонімів (аби пости не були однаковими), думаєш над побудовою абзаців (про що спочатку розповісти, про що на завершення), думаєш над заголовками, які повинні зацікавити підписників. Для журналіста-редактора текст - це одна із основних задач. По-друге, комунікація з людьми (і з комітетами, і з учасниками змагань, і з організаторами та керівниками федерації). Кожна людина різна, і з кожною спілкування - особливе. Багато до кого треба мати свій підхід, знати як краще говорити.

2. Що було найскладнішим у побудові медіа-напрямку?

Ці 6 років були непростими, а головне нестабільними. Я маю на увазі, перш за все, склад комітету. Адже обсяг роботи, який можна робити, залежить від кількості людей. Це була найголовніша проблема.

Головне, що потрібно розуміти - робота в медіа УФФ відбувається на волонтерських засадах. Вона не оплачується. І саме відсутність мотивації у людей є однією з головних проблем для того, хто очолює цей комітет. Адже я не можу ніяк, скажімо, змушувати робити чи братися за той чи інший напрямок. Все залежить лише від твого бажання допомагати українському флорболу.

Частина із тих людей, які приходили в медіа були недисциплінованими. Тобто ви домовляєтеся про щось, плануєте, а в результаті людина не дотримується домовленостей. Частина приходить із великими планами і знає, все як потрібно зробити і як має бути - але коли настає час це реалізовувати, то десь ця людина зникає. Ще частина дуже швидко втрачала інтерес (тобто вона виконувала якусь функцію, але доволі швидко їй це набридало). Інші напрямки її вже не дуже цікавили, бо там теж треба було щось робити, витрачати час і зусилля.

3. Які рішення або проєкти ти вважаєш найбільш вдалими?

Я вважаю, що за цей час вдалося зробити багато чого. По-перше, була створена стратегія публікування матеріалів у всіх наших соцмережах. Наприклад, в Інстаграмі акцент робився на візуалі - красиві оформлені картинки від дизайнерів, фото та відео. У Телеграм-каналі акцент робився на інформації та онлайн-результатах усіх матчів. Тік-Ток мав слугувати для залучення людей, які не знають про флорбол (адже там велика аудиторія, і завдяки нескладним відео можна привернути увагу аудиторії). Також був Фейсбук, де публікувалося всього по-трішки, але лише найголовніше. Тобто було завдання зробити так, аби нашим читачам був сенс слідкувати за нашими сторінками у всіх соцмережах. Скрізь свій, унікальний контент. Я бачу, що нинішній склад комітету не робив кардинальних змін у цій стратегії. Це означає, що вони також погоджуються зі зручністю та ефективністю такого варіанту.

Можу відзначити, що робота приносила плоди, бо я спостерігав постійне збільшення кількості підписників та переглядів. Не буду вдаватися в точні цифри, але майже 5 тис. в Інстаграмі та понад 1 тис. підписників у Телеграмі - це значно більше, ніж було під час мого приходу.

Також були постійні проблеми із сайтом УФФ. На жаль, федерація не має одного сайту із повністю всім, що потрібно. Замість цього - у нас був окремий (непрацюючий) загальний сайт, платформа для обліку ліцензій, і згодом з'явилася платформа зі статистикою гравців. Хотілося, аби всі ці пункти були в одному місці, в одному сайті. Я дуже довго намагався знайти людей, які зможуть це реалізувати. І нібито їх знайшов, ми розпочали розмову. Але до діла так і не доходило. Враховуючи, що я не вмію таке робити, я вирішив зробити хоча би мінімум - сайт-візитку на базі Google. До речі, ось він: https://sites.google.com/view/ukrainefloorball. Мені здається, що він необхідний, адже може слугувати чудовим представленням флорболу для людей, які лише хочуть з ним познайомитися. Я зібрав там найголовніше, і мені здається, що як для Google-сайту, вийшло непогано. Він не призначений для новин, а лише саме для візитки УФФ та флорболу. Сподіваюся, що колись комусь вдасться зробити повноцінний, один сайт (з інформацією, ліцензіями та статистикою).

Із того, що відразу ще пригадується - рубрика з інтерв'ю гравців і тренерів. Старався залучати представників із різних команд, придумувати цікаві запитання. Думаю, читати було цікаво.

А загалом, найважливіше для нашого флорболу - це те, що всі мали змогу стежити за соцмережами УФФ та бути в курсі всіх подій. Адже останні роки, я фактично, працював сам (+дизайнер, який останній час працював за окрему плату).

4. Чим займаєшся зараз?

Так, я зараз працюю редактором на футбольному сайті (UA-Футбол). Редактор - це журналіст, який пише новини про футбол, а також інші додаткові матеріали. Тобто головним для мене зараз є текст, про який я розповідав у першому запитанні. Саме через роботу, я вже не маю часу на медіа УФФ. Плюс хотілося вже передати комусь іншому, можливо з новим поглядом, з новими ідеями. Дуже добре, що новому Правлінню якось вдалося знайти цих людей, адже як ви вже зрозуміли - із цим можуть бути проблеми.

5. Які навички допомагають сьогодні?

У флорболі чи в медіа-комітеті УФФ? Якщо ми говоримо саме про флорбол, то це схожий вид спорту до футболу (принаймні тим, що це командний вид спорту, треба забивати голи, теж є воротарі, захисники, нападники і т.д.). Тому, коли ти граєш у флорбол, ти краще розумієш гравців і тренерів у футболі. Бо в нас теж є свої матчі у флорболі, турніри, чемпіонати на дистанцію. Можна приблизно поставити себе на місце футболіста. Я маю на увазі зрозуміти, наскільки важко завжди перемагати, чому важлива атмосфера в команді, що впливає на результати і т.д. Навіть через це розуміння ти вже по-іншому трішки пишеш новини.

Якщо говорити про медіа УФФ, то звісно, це була можливість працювати з новинами, а також із SMM (набагато більшими функціями та задачами). Спостерігати що цікаво підписникам, як збільшити охоплення, думати над ідеями... Можливо, колись ще знадобиться.

6. Чого найбільше не вистачає флорболу в медіаплощині?

Я вважаю, що ми маємо нинішній результат відповідно до можливостей. Варто розуміти, що в медіа УФФ не 20, не 10, і навіть не 5 людей. Адже чим більше рук та голів - тим більше можна зробити. А я можу вам сказати, що навіть звичайні, обов'язкові новини (розклади, результати, таблиці, рішення правління) займають багато часу. І це без додаткових рубрик, інтерактивів та всього іншого.

Нам потрібно, щоб про флорбол дізнавалося все більше людей. Для цього треба його показувати, і підносити всім на блюдечку. Ось, наприклад, як Alliance і Вікторія стукають в двері регіональних телеканалів та просять зробити про них сюжет чи написати новину про їхні успіхи. Так само звертатися і в текстові видання. Звісно, це все трохи практикується, але зазвичай ми говоримо про ініціативи лише окремих клубів. Теж саме стосується реклами флорболу в школах, організації якихось представлень флорболу в місті (майстер-класи, турніри для перехожих). Також можна банально взятися за Тік-Ток та знімати флорбольні відео.

Було би добре, аби кожен наш клуб мав бажання не лише грати для себе, а й думати про розвиток українського флорболу в цілому. Аби він почав, банально, зі своєї сторінки в Інстаграмі. На жаль, багато клубів неактивні в цьому плані.

7. Як ти оцінюєш рівень комунікації?

Як я вже казав, усі люди різні. У когось, наприклад, є бажання давати постійні поради, які межують з вимогами. Скажу відверто - комунікація з частиною представників комітетів чи Правління була непростою. Звісно, не зі всіма, але ця частина дуже непокоїла. Багато учасників нашого флорбольного руху часто чомусь вважають, що краще розуміються в медіа і знають як і коли про що написати чи опублікувати. А коли ти фактично працюєш один - це стає ще важче сприймати.

По-друге, дуже часто комітети банально забувають про медіа. Тобто приймаються якісь рішення, а ти про них не в курсі. І відповідно в УФФ це не публікується. Я не розумію, чому досить часто мені потрібно було самостійно питати, чи є вже розклад на той чи інший турнір. Не розумію, чому не можна повідомляти про зміну дати туру, або місця його проведення. Деколи люди щось запитують, уточнюють в коментарях - а ти просто не знаєш відповіді. І це лише кілька прикладів.

Також проблема із передачею результатів матчів та фото найкращих гравців. Досить часто, люди, які передають цю інформацію - роблять свою роботу недбало. І так, помилки в рахунках, це у 95% випадків - не провтик медіа.

Потрібно, аби кожен клуб-організатор ще до туру шукав людину, яка буде співпрацювати з медіа (скидати рахунки, фото та відео в соцмережі). Треба розуміти, що в медіа-комітету немає можливості їздити на всі тури та робити фото і відео.

Безперечно, я розумію, що цим всім займаються переважно звичайні гравці чи тренери. Вони не професіонали в інших справах. Але я прошу всіх нас трохи більшої дисциплінованості у тій справі, за яку ви беретеся.

8. Чи потрібна довгострокова медіастратегія?

Знову ж таки - багато що залежить від можливостей. Ми можемо вигадати і намалювати собі будь-яку найкрутішу медіастратегію, але нам потрібно також прогнозувати, чи реально це зробити, і чи буде кому це зробити. Не обов'язково йти на супер-шалений рівень. Можна зробити менше, не настільки масштабно, але це вже буде результат.

Тож мій посил - планувати і реалізовувати, а потім знову планувати і реалізовувати. А не лише планувати і залишати на папері.

Автор Тамуз Хадер