Матвій Бідний: «Роки за 3-4 частину функцій Мінмолодьспорту можна буде передати в агентство спорту»
Виконувач обов’язків міністра молоді та спорту України Матвій Бідний в інтерв’ю Tribuna.com розповів, якої стратегії управління планує дотримуватися.
– Який з підходів вам ближче: змінювати роль міністерства в спорті чи спокійно плести за течією та розрулювати ситуації, які постійно виникають?
– Я за те, щоб змінювати роль міністерства. Потрібно впроваджувати сучасні світові тенденції в питаннях управління спортом і молодіжною політикою.
Треба зазначити, що державне управління – це консервативна сфера. Так не тільки в Україні, а всюди. Знаєте, є така фраза, що система мусить мати високу частку дурнестійкості.
Моя остання освіта – фахівець державного управління, і це те, що мене завжди приваблювало.
Наведу приклад: коли ми говоримо про інноваційні стартапи в США, та й загалом у світі, то є статистика, що лише 20 відсотків доживають до першої річниці. А це наслідок прийняття невірних управлінських рішень, які доводять проєкти до банкрутства.
Тому державне управління є таким консервативним і зваженим. Велика кількість погоджень на всіх етапах. Це робиться, щоб держава була захищена від незважених рішень, які можуть мати погані наслідки.
Але у спорті нам є, на що рівнятись. У світі немало успішних кейсів. Втім, знову ж таки, нам доводиться враховувати нашу нормативно-правову базу та законодавство. Ми не можемо одразу зробити так, щоб якась вузька галузь стрімко змінила формат управління.
Ми маємо поступово і злагоджено робити зміни, зберігаючи стабільність законодавства та всієї правової системи. Щоб сфера органічно співпрацювала з іншими гілками державного управління.
Але загалом моє бачення таке: однозначно зміни, однозначно наслідування найкращих світових практик, які вже розроблені, задокументовані та обґрунтовані. Але в межах існуючої системи.
Це не дуже швидкий шлях, він має бути системним. Це доволі амбітне і складне завдання. У нас є стратегія, як ми хочемо це робити.
– Я так розумію, ви говорите про цілісну реформу спорту. Але давайте спробуємо оминути всі ці складні пункти процесу. Яка кінцева мета? Яким має бути міністерство і його роль?
– Скажу так: було багато розмов, чи потрібно взагалі міністерство? Коли мене про це питали, я відповідав так: якщо нам потрібна реформа спорту, то потрібно і міністерство. Тому що саме міністерство – це орган, який може формувати політику. Нам потрібен міністр в складі уряду, щоб приймати нормативно-правові акти, ініціювати зміни у законодавство.
Але в ідеалі, якщо встигнути зробити все, що ми плануємо, то думаю, що від міністерства саме в цьому форматі можна буде відмовитись. Думаю, що роки за 3-4 частину функцій можна буде передати в агентство спорту. Можливо, частину функцій будуть виконувати інші органи – наприклад, Національний олімпійський комітет. Чи ще ми хочемо зробити фонд розвитку спорту.
Звісно, за цей час має підвищитись і інституційна спроможність інститутів громадянського суспільства, а саме спортивних федерацій. Вони мають брати на себе відповідальність за реалізацію політики, яка їм буде делегована від держави.
Але міністерство має дуже потужно попрацювати, щоб підготувати основу до такого переходу.
Після цього можна буде дійсно скоротити чисельність апарату міністерства, – сказав Бідний.
