Самый надоевший вопрос нашего футбола

Давайте для начала ответим на вопросы. Что для вас ходить на футбол? Интересный матч с конкурентным соперником, где можно поболеть за своих - поход на хороший футбол в еврокубках не берем, это поход на тот же концерт при приезде звезды. Сколько раз вы тратите деньги на досуг в выходные? В среднем, 2 раза за выходные, потому что оставшаяся часть времени уходит на домашние заботы и другие дела, усредненная картина это: кино в субботу, суши-пицца в воскресенье. Или только одно из двух. Идем дальше, вы 36-летний семейный мужчина с доходом чуть ниже среднего (поверьте на слово, это портрет зрителя УПЛ), решите взять домой 2 литра разливного и включить АПЛ под которое можно прямо дома задремать после выпитого или сначала будет искать соучастников, а потом выбивать у жены право похода на футбол? (именно так, футбольные болельщики - консервативны, их семьи тоже) Не очень стоит того, если мы не говорим о еврокубках в Украине, да? 

Знаете какой самый распространенный ложный ответ на фокус-группах, когда у человека выявляют интерес? - Нет времени. Оно есть всегда, мы просто выбираем куда его потратить. Как это сделали, например, жители Александрии. Прямо во время матча загуглил "афишу Александрии", и знаете, что я там нашел там кроме сегодняшнего матча? Ничего. Люди просто не видят никакой цены в этом, нет никакой конкуренции со сферой развлечений, но наш футбол в ней и не участвует. Он конкурирует с семейным вечером возле телевизора по которому идет 14 сезон талант-шоу, с тем чтобы потупить в Инстаграме, в конце концов, просто просмотру этого же матча дома. Что потеряет этот человек пойдя на стадион, эмоции? Какие? 

Если мы все таки посмотрим на украинский футбол с точки зрения бизнеса, а этого делать не нужно, потому что его там нет, то увидим уникальную ситуацию. Потому что производителю продукта - лиге и клубам, не интересно, а скорее даже п***й на его продажи, то есть им не интересно поддерживать спрос - покупку билетов, болельщиков. Даже "папа" в Петрово понимает, что если ты семечку растишь, то нужно ее кому-то продавать, иначе ты прогоришь уже завтра. А вот могу поспорить вашему краеведческому музею чуть более, чем все равно сколько билетов купили вчера, купят сегодня и завтра - у музея есть бюджет, который город выделяет каждый год, так и будем жить. Точка. Потому что это музей, он должен быть, куда же будут ходить наши дети, чтобы знать историю, развиваться. Ничего не напоминает? 

Примерно такую же нагрузку несет футбол - если завтра клубы начнут тратить только то, что зарабатывают, то умрут послезавтра. Так это сработало с крупными украинскими компаниями, которые пошли ко дну после, например, 14 года: авиаконцерн "Антонов", ЛАЗ, Николевский судостроительный завод, "Дельта банк", банк "Финансы и Кредит", завод напитков "Росинка", завод молочной продукции "Галичина" - то, что бросается в глаза. В бизнесе нет сантиментов, а в футболе есть. Поэтому есть "Днепр-1" и "Металлист 1925", которые летят вверх на тех же принципах, что проложили путь вниз, а не растут пропорционально. Наши клубы это такие же музеи, они не живут ни в какой бизнесовой реальности. Футбол - социальная нагрузка для людей с большими и не очень деньгами, единственным мерилом успеха которой является на данный момент жизнь пациента. Чтобы хозяин мог приехать если что, а тут бегают футболисты, сидит бабушка на кассе музея мужичек на проходной стадиона - идут дела. 

В узком смысле, болельщики и не сделают погоды для клубов - продажи билетов - в лучшем случае, процентов 7 от бюджета клуба, а в случае грандов 2-3 от силы. Теперь вы можете понять Игоря Михайловича, не правда ли? Не согласиться, одобрить, но именно понять в вопросе построения работы с болельщиками. Другой вопрос, что эти сухие проценты порождают рост в других статьях (телеправа, спонсоры и т.д), но практически каждая украинская компания, а особенно крупная, ценит очень совковое качество - сиюминутной экономии, и сиюминутной же наживы. Поэтому люди владеющие клубами тоже хотят вложить три копейки, а получить рубль, а если нет - лучше сэкономить эти копейки, хоть бы и на оплату зарплаты резервиста пойдет сто таких рублей. Зато технический директор завхоз отчитается, что экономим, на авантюры не идем. 

Поэтому мы можем сколько угодно играться в куколки, рисуя клубам новые логотипы, считать бедняг на стадионах и трубить об этом, но ничего не измениться пока в этом нет надобности у лиги и клубов. Хорошо то, что клубы с 3 по 12 место УПЛ уже если и не живут по средствам, и освоили футбольный бизнес с внутренней части (заработок на перепродаже игроков), то близки к этому. Значит при условии прихода нормального инвестора и команды управленцев в лигу и несколько клубов - можно надеяться на сдвиги, потому что один в поле не войн - "Шахтер" по посещаемости бьется в Харькове как рыба об лед, в частности, и по этой причине. Так же не стоит забывать о том, что самый дорогой бренд 2000-х - "Кока-Кола" на 90% состоял из маркетинга и сдал только когда решил, что уже достаточно в него вкладывался, поэтому правильные люди, обстоятельства и "игра в долгую" могут дать результат, а пока лучше всего ситуацию описывают слова Radiohead:

I'll take a quiet life

A handshake of carbon monoxide

With no alarms and no surprises