Дмитрий Базелевский: «В нашем юношеском баскетболе необходимого слоя менеджеров просто нет»

«О юношеских сборных. Закончились юношеские чемпионаты Европы этим летом, и у нас было много общения по поводу слабых результатов, причин этих результатов, принципов комплектации сборных команд и т.д.

Результаты – так себе… U-20 третьи, остальные из пяти сборных уверены во втором десятке Дивизиона B.

Я обещал высказать свое мнение о том, что и где можно улучшить. Конечно, это не решение всего вопроса и путь к прорыву, но улучшение в результате может быть.

Несомненно, все дело в кадрах. В любом деле качественный исполнитель идей и процессов – по весу золота.

Возьмем серьезный профессиональный баскетбольный клуб, например в Европе. Владелец (или группа владельцев) не может и не обязан знать, разбираться и быть в курсе всех прошлых, текущих и будущих процессов в европейском баскетболе – от подрастающих талантов, за которыми стоит охотиться и всех возможных свободных агентов (игроков), которые могут интересовать клуб в ближайшие годы, к оптимизации расходов клуба по всем статьям и поиска путей увеличения доходов клуба от привлечения спонсоров к продаже шарфиков.

Для работы этого хозяйства клуб ищут менеджеров. Менеджерам платят хорошую зарплату за результат. Если нет результатов вообще, или где-то есть слабый результат – владелец клуба ищет нового менеджера.

Он, владелец (персонально имеет свои задачи, и насколько вдаваться в детали работы клуба – это его личное дело), не ищет новых тренеров, игроков или врачей команды, он ищет менеджера, который улучшит положение дел. И эта обычная история – хорошая зарплата и условие, что найдут более эффективного менеджера – заставляют лезть действующего менеджера из кожи, чтобы не снесли.

В нашем юношеском баскетболе этого требуемого слоя менеджеров просто нет. Ранее, приблизительно, эту функцию выполнял Тренерский совет (ТС) или Тренерская комиссия. Сейчас его нет.

Сейчас никто не отвечает за результаты сборных. Поэтому никто не хочет глубоко разбираться в каждой команде каждого возраста – значит, не нужны люди этого профиля – эффективные баскетбольные менеджеры.

А поскольку некому отвечать за организацию работы и результат сборных, нашли тех, кто на поверхности – тренеры и игроки. Они последние много лет во всем виноваты.

Но ведь этих игроков и тренеров кто-то назначил. И это ответственность тех, кто назначил, а не самих исполнителей – нужно просто лучше подбирать исполнителей.

Поэтому, я считаю в предстоящем Тренерском совете должно быть 6 баскетбольных менеджеров (остальные члены тренерского совета – это уже следующее дело). Нет, не тех менеджеров, которые отвечают за билеты, гостиницы, контакты с организаторами ЧЕ, а менеджер, которому как воздух нужен максимальный результат своей команды, которые будут непосредственно отвечать за тренеров, игроков и игру своей сборной.

Этот менеджер прежде всего будет бороться за нужного ему тренера и доказывать почему. Этот менеджер не позволит ошибиться тренерам в выборе игроков. Этот менеджер уберет любого тренера в любой момент, если тот по каким-либо причинам перестанет отвечать.

Кроме знания всего нашего внутреннего, баскетбольный менеджер должен знать все о том, что происходит у соперников на ЧЕ, чтобы не дай бог, тренер чего-то не уронил в подготовке.

И менеджер должен знать реальную силу своей команды и реальное место, которое она займет на ЧЕ. Чтобы не было ростовщических объявлений о дружеском походе в Дивизион A.

Кстати, по содержанию последнего абзаца. Любой адекватный менеджер не подпишется на выход в Дивизион A с перспективой быть с позором отстранен после ЧЕ, если он знает, что его тренер и команда тянут на место в восьмерке, как максимум.

Ну, и в результате после окончания ЧЕ руководитель Тренерского совета, Секретарь и Президент ФБУ понимают, как они проделали свою работу, тех менеджеров в сборной они нашли или нет, кто может работать, а кого надо менять.

В общем, отчетливо видно кто и как работает. А тренеры и игроки «не при чем», спокойно и уверенно играют, и в случае неуспеха, проблема не у них, а у тех, кто ошибся в подборе тренера и игроков.

P.S. Как пример. Всем, кто видел игры U-сборных этим летом.

Можете представить себя руководителем тренерской комиссии, секретарем и президентом ФБУ, и вами были «назначены» (представляем) баскетбольные менеджеры на сборные этим летом.

Ну и решаем, сколько раз из шести вы попали в цель? Менеджер какой-то сборной при уме, а кто просто рядом проходил, набрал непонятно кого-то в команду и нужно искать более эффективного», - сказал Базелевский.