Генменеджер «Монако» Ефимов: «В Украине баскетбольный клуб – чисто спортивный проект, задача которого побеждать на площадке, а в Европе основные задачи лежат вне площадки»

Генеральный менеджер «Монако» Алексей Ефимов рассказал о разнице между украинскими и европейскими клубами.

«Вы упустили одну деталь: я работаю в европейском клубе, но европейском клубе, основанном украинцем, прошедшим путь становления под руководством украинского президента и украинского менеджера. Так что, наверное, основное – не география, а горизонт, который видит топ-менеджмент, приоритеты, избранные им.

Если в двух словах, в чем состоит главная разница, в Украине баскетбольный клуб – это чисто спортивный проект, задача которого побеждать на площадке, а в Европе основные задачи обычно лежат вне площадки.

Задача зарабатывать деньги, задача быть стабильной и не зависеть от одного учредителя или спонсора. К примеру, Euroleague Financial Fair Play обязывает клубы не менее половины бюджета покрывать за счет заработка, а не инвестиций акционеров – доходы от игровых дней, телевизионные права, спонсорство, лицензирование.

Я знаю много классных проектов в Европе, снимаю шляпу перед тем, как эти люди работают, чего они достигают, но у них нет задачи выигрывать титулы.

Знаете, это примерно как разница между европейским баскетболом и НБА. НБА – это индустрия и бизнес, и, соответственно, там решения принимают с точки зрения максимизации доходов. А в Европе преимущественно баскетбол все еще убыточен.

Поэтому в Европе при принятии решений люди руководствуются эмоциями. Так и в Украине, по крайней мере, когда я там работал, в большинстве задачей баскетбольных клубов было побеждать здесь и сейчас.

В «Монако» сначала тоже, учитывая, что это был стартап, не спортивный штат был маленьким. Сейчас наоборот — наши основные инвестиции идут в человеческий ресурс, который занимается не спортом, а, например, маркетингом. В Украине не ставили задачу искать спонсоров, увеличивать аудиторию. А в Европе преимущественно именно это первоочередная задача.

Когда начинали проект «Монако», меня просили в двух словах описать идею, куда следует, к чему стремится клуб. И моя идея заключалась в том, что клуб должен вырасти до такого уровня, чтобы всем стало очевидно, что ему нужна новая арена. Сейчас слава Богу, люди ходят на баскетбол в Монако.

Однако баскетбол должен быть послом того, что нужно кое-что создать, оставить после себя, построить мультифункциональную арену. Это должно быть место, где баскетбол будет присутствовать 17 дней в году для проведения матчей Евролиги плюс плей-офф национального первенства, а остальное время — концерты, шоу, это должно быть то, что будет генерировать прибыль и как следствие будет обеспечивать наполнение клубного бюджета.

То есть целью должно быть не только титулы и победы на площадке. Если быть ориентированным на спортивный результат, рано или поздно ты все равно проигрываешь. Поэтому я считаю, если цель создания стабильного проекта, то он должен быть бизнес ориентированным», - сказал Ефимов.