Звіт Шевченка за рік в УАФ: доходи, бюджет, автобус та фан-шоп збірної України, мобільний додаток
Реформа арбітражу, інститут збірних, діджиталізація.
11 лютого у Будинку футболу в Києві відбулась пресконференція президента Української асоціації футболу Андрія Шевченка за підсумками року перебування його на цій посаді.
Передаємо прямою мовою найважливіше з того, що розповів очільник УАФ. Як щодо роботи його команди, так і щодо персональних запитань до Шевченка.
Реформа арбітражу
«У нас є арбітри, якими ми можемо пишатись, бо вони обслуговують матчі ЛЧ. Я вірю в наших українських арбітрів. У наших силах перезапустити систему та відновити школу молодого арбітра. Також ми можемо залучати міжнародних консультантів, вони тільки зможуть підняти якість наших українських арбітрів.
Керівник цього напряму Катерина Монзуль – зараз вона на семінарі в УЄФА.
Для того, щоб цей напрямок краще розвивався – по-перше, ми повинні зрозуміти, арбітри – це теж люди, вони теж десь можуть помилятися. Щоб покращити їхню роботу, щоб вони давали кращий результат – ми повинні знати, що їм потрібно.
Дуже важлива співпраця з ними, дуже важливо розуміти. Я ще раз підкреслюю – це такі ж люди, це такі ж працівники єдиної футбольної екосистеми України».
Діджиталізація футболу
«Маємо визнати, що в цьому напрямку ми дуже сильно відстаємо. Ми створили робочу групу, яка відвідала Бельгію, Нідерланди та Португалію. Ці країни дуже сильно розвиваються у цьому напрямку, вводять сучасні технології, тому для нас було дуже цікаво подивитися і набути їхнього досвіду.
Ми знаємо, куди ми повинні рухатися зараз. Перші наші кроки – ми розпочали втілення електронного обігу документів УАФ, бо це про прозорість, ефективність та оптимізацію усіх процесів, і він вже працює.
Далі на цей рік ми маємо плани – робота над електронною системою управління змагань та запуск мобільного застосунку».
Розвиток інституту збірних
«Хто що б не казав, головне – це результат. Також важливо – це розвиток молодіжок, які є донором збірної.
Ребров – головний тренер збірної, Мельгоса відповідає за всю вертикаль юнацьких збірних. Є чітке розуміння, куди ми рухаємось. Ми вже оголосили тренерам про результати, які ми очікуємо».
Андрій Шевченко - про переходи українських футболістів в іноземні клуби: «З нами це не узгоджується»
Підготовка фахівців для професіонального, дитячо-юнацького футболу, менеджерів
«У цьому напрямку ми сфокусувалися на три дуже важливі частини.
Перше – на виконкомі ми прийняли рішення про створення центру розвитку УАФ. Це програма для дітей та залучення у футбол. Це не академія.
Друге – зараз ми маємо закласти фундамент, тому ми зробили для наших тренерів можливість поїхати до «Манчестер Сіті», до однієї з найкращих академій у цьому напрямку, щоб вони обмінялися досвідом. У нас є з ними домовленість, що ми можемо користуватися їхньою методологією.
І третє – ми плануємо реорганізувати Центр ліцензування УАФ».
Маркетинг
«Він дасть нам нові надходження до бюджету. Зараз ми працюємо над новим баченням маркетингу та залученням коштів.
Adidas – це наш технічний спонсор, компанія, яка додасть національній команді та українському футболу дуже багато, тому ми пишаємося співпрацею з ними.
«AWT Баварія» – логістичний партнер, компанія забезпечила на базі контракту з УАФ новим автобусом. Він вже приїхав і стоїть. Це те, що ми проанонсували. Думаю, що це перший автобус, який є у національній команді».
Міжнародна співпраця
«Це найбільший пункт, яким займаюсь я. Головне нам зберегти, зміцнити й покращити ще сильніше наші стосунки з нашими головними стейкхолдерами – УЄФА та ФІФА.
Також ми підписали меморандуми про співпрацю з асоціаціями Латвії, Німеччини, Італії, Норвегії, Румунії, Хорватії, Франції, Саудівської Аравії та Сан-Марино. Ми постійно на зв’язку з різними асоціаціями, бо це важливо.
Важливо підтримувати стосунки, доводити нашу позицію, давати наші наративи. У цьому напрямку ми теж працюємо».
Посттравматичне відновлення
Ми створили благодійну фундацію і запустили Лігу дужих. На всіх зустрічах розповідаю про цей проєкт. Олена Балбек відповідає за цей напрям. Два великі напрямки - робота з дітьми та військовими.
Ставлення до Тимощука та Каладзе
«Тимощука не існує і не буде існувати в українському футболі. Це однозначна позиція всієї спільноти, моя і всіх нас. Те, що він виграв в CAS апеляцію – це не ми приймали рішення, тому…
Для нас всіх він не існує в українському футболі, і для мене це однозначно. Тому я не думаю, що його тему взагалі треба піднімати.
З Каладзе я не спілкуюсь. Я підтримую нашого президента. Каладзе для мене не існує».
Бюджет
Також на зустрічі з журналістами Андрій Шевченко та його команда поділились деякими фінансовими показниками роботи УАФ:
- дохід УАФ за 2024-й склав 334,4 млн грн;
- фінансовий кошторис УАФ на 2025 рік становить 385,5 млн грн;
- у 2025 році УАФ витратить на розвиток футболу 926 млн грн.
Фото: Оксана Васильєва
