Что УПЛ стоит позаимствовать у чемпионата Польши

Илья Новиков рассказывает, как устроена лига, к уровню которой мы стремительно приближаемся, а во многом уже уступаем.

11 февраля 2016, 18:44
66
Что УПЛ стоит позаимствовать у чемпионата Польши

Илья Новиков рассказывает, как устроена лига, к уровню которой мы стремительно приближаемся, а во многом уже уступаем. С другой стороны, какие ошибки поляков важно учесть и не повторить.

Взаимоотношения лиги и федерации

После Евро-2012 польский футбол оказался в ситуации, напоминавшей украинскую – с реконструированными стадионами, возросшим интересом  аудитории и скандалами в руководстве. Обвиненного в коррупции президента польского футбольного союза Гжегожа Лято сменил другой легендарный в прошлом футболист Збигнев Бонек. Несмотря на то, что они были из одного поколения и вместе играли за сборную в конце 70-х, с приходом Бонека началась перезагрузка системы.

Лято был неудачливым политиком в прошлом, его официальная месячная зарплата составляла больше 10 тысяч евро, не говоря о суммах, которые ему, по слухам, заносили в конвертах. Бонек пришел в федерацию за чем угодно, только не за деньгами – после окончания карьеры он занимался серьезным бизнесом и возглавил польский футбол уже небедным человеком. Его первые действия во главе польского футбольного союза были направлены на сокращение расходов. И если решение отказаться от зарплаты на протяжении всего срока правления было скорее популистским ходом, то отказ от строительства новой дорогостоящей штаб-квартиры организации (эти планы были инициированы Лято) сэкономил немало денег.

4 иностранца, которые могли бы возглавить УПЛ

Польскую лигу возглавил протеже Бонека – Богуслав Бишоф (на фото). Он не особо разбирался в футболе, но очень хорошо понимал, как нужно развивать бизнес и заниматься продвижением бренда – до экстракласы Бишоф был директором по маркетингу Heineken в России. Переманить его в польский футбол стоило немалых денег – Бишоф и Амуницки (вице-президент экстракласы) зарабатывали на двоих 253 тысячи евро в год без учетов бонусов, а остальные 10 сотрудников – 322 тысячи. Но потраченные средства окупились сполна – Бишофу удалось сделать из экстракласы настоящий бизнес-проект.

Полгода назад Бишофа сменил другой маркетолог – Дариуш Марцек, который ранее работал в L’Oreal  и занимался продажами энергетика Monster Energy. Последнее место работы Марцека предполагало возможный конфликт интересов – он год был управляющим директором «Легии», самого богатого и успешного польского клуба. Но все обошлось. «Я встречался с Бонеком, только когда представлял свою программу перед избранием президентом, – рассказывает Марцек. – Намного важнее было убедить представителей «Леха», главного соперника «Легии», что мои цели соответствуют их ожиданиям».

Продажа медиаправ

В 2014 году польские клубы получили от продажи медиа-прав 30 млн евро, которые составили классические 35% их общего дохода. Распределение средств значительно зависит не только от занятого места, но и от популярности клуба. «Легия» тогда получила от продажи медиа-прав 7,47 млн евро, а «Лех», занявший второе место – только 2,67 млн евро.

Сколько телеканалы заплатят клубам УПЛ в этом сезоне

Среди достижений Богуслава Бишофа в этой сфере особенно отмечают две сделки. Во-первых, лига приобрела 100% компании Ekstraklasa Live Park, которая занимается производством телевизионной картинки. На момент приобретения компании подобная схема была только в Германии и Голландии – лигах, которые отличаются крутым показом футбола. Кроме этого, в ноябре 2014 года экстракласа подписала соглашение с медиа-корпорацией MP&Silva, которая занимается продажей телевизионных прав на показ практически всех ведущих футбольных лиг в Азии, Формулы-1, НФЛ и многого другого.

Разумеется, продажа телевизионных прав – это основная статья доходов от реализации всех медиа-прав (25 из 30 млн евро). Если до момента подписания контракта с MP&Silva увеличение суммы в ТВ-контракте экстракласы происходило благодаря конкуренции двух основных трансляторов Cyfrowy Polsat и nc+ (ранее Canal+), то после заключения этого соглашения клубы экстракласы застраховали свои риски – они в любом случае получат гарантированную сумму от MP&Silva в ближайшие 6 лет. Если консультационное агентство продаст ТВ-права дороже, часть сверхприбыли уходит клубам, часть – становится заработком корпорации. Если же выяснится, что MP&Silva переоценили маркетинговый потенциал экстракласы, то недополученные доходы клубов им придется покрывать самостоятельно.

В самой Польше отмечают, что у экстракласы есть значительный потенциал. По данным исследований, в стране интересуется футболом более 10 млн поляков, при этом интерес к местному чемпионату в разы выше, чем к топовым европейским лигам. В среднем в прошлом сезоне матч английской премьер-лиги собирал аудиторию в 46 тысяч зрителей, а матч экстракласы – 200 тысяч.

Первые результаты сделки с MP&Silva уже сейчас можно увидеть даже из Украины. Платформа nc+ выиграла тендер, передав сублицензию на показ двух матчей (в пятницу и понедельник – слоты, не перегруженные топовым европейским футболом) новым партнерам – Discovery Communications, которым принадлежит группа каналов  Eurosport. Теперь матчи экстракласы можно посмотреть на каналах Eurosport в 22 странах. Итоговый доход польских клубов не раскрывают, но, по разным оценкам, он вырос с 25 млн до 32-42 млн евро за сезон по новому контракту.

Сколько должна стоить УПЛ

Остальная доля доходов от продажи медиа-прав – это интернет, рынок, который неизбежно вырастет по сравнению с суммой в 5 млн евро в 2014 году. Права на показ голов и хайлайтов матчей были проданы Onet.pl Group и Ringier Axel Springer. Фанаты получили мгновенный доступ к самым ярким моментам матчей и текущим новостям с помощью сайта Ekstraklasa.tv и мобильных приложений.

Формат чемпионата и его спонсоры

Вероятно, самая спорная реформа Богуслава Бишофа – это так называемая ESA 37. Если говорить проще – изменение формата чемпионата. В экстракласе играет 16 команд – раньше первые три попадали в еврокубки, последние две вылетали, и к 18-22 туру половина команд теряла турнирную мотивацию. Перед руководством стояла задача сделать турнир интереснее, не сокращая количество команд.

Боссы лиги не придумали ничего лучше, чем ввести второй раунд. 44 матча никак не помещались в польский климат, поэтому во второй части сезона очки делились пополам, и в двух восьмерках команды играли друг с другом по разу. Интересно, что схема чемпионата сводила в 37-м туре первую и вторую команды регулярного сезона, то есть, повышала вероятность того, что в последнем туре будет проходить решающий матч за титул. Разумеется, у этого формата, введенного с сезона 2013/14, было много критиков – конец регулярного сезона все равно получался скучноватым, команды играли разное количество матчей дома и в гостях, 37 туров для участников еврокубков тоже оказалось слишком тяжелым испытанием (лидеры «Легии» играли по 60 матчей за сезон).

Що і як потрібно змінити в українському футболі. Концепція Ігоря Дедишина

Меняя формат, Бишоф руководствовался интересами не столько клубов, сколько пожеланиями двух главных партнеров лиги – nc+ (основного транслятора) и T-mobile (титульного спонсора и главного коммерческого партнера). Необходимо было предпринять хоть что-то, чтобы увеличить интригу в чемпионате и число матчей, сократить долгий зимний перерыв и привлечь дополнительных болельщиков.

Однако переговоры с T-mobile и стали роковой ошибкой Бишофа. Титульный спонсор сотрудничал с лигой четыре сезона. Первые два года мобильный оператор платил лиге 3,6 млн евро за сезон, после изменения формата сумма увеличилась до 3,9 млн евро. Согласно прогнозам экспертов, новый контракт должен был принести лиге еще на четверть больше. Но мобильный оператор неожиданно отказался продлевать соглашение – T-mobile отстался партнером лиги, но перестал быть титульным спонсором. Считанные компании могут себе позволить платить около 4 млн евро в год по спонсорскому соглашению – у Бишофа не оказалось запасного варианта. «Возможно, руководство экстракласы слишком сильно сфокусировалось на продаже телевизионных прав, – считает Гжегож Кита, эксперт в области спортивного бизнеса. – Доход настолько велик, что это было очевидным приоритетом. Вероятно, это повлияло на смену руководства».

Этот сезон экстракласа начала без титульного спонсора, Бишоф покинул пост президента, а с лета 2016 года лига возвращается к обычному двухкруговому формату.

Привлечение зрителей на трибуны

Амбициозная задача, которая стоит перед новым президентом экстракласы Дариушем Марцеком – удвоение посещаемости польских стадионов, которая в прошлом году была немногим выше 8 тысяч за матч. «В Германии в среднем матч посещают 42000 человек, а заполняемость стадионов – 90%. Если нам удастся поднять посещаемость за три года до 75-80%, я буду счастлив», – говорит Марцек.

И старый, и новый президенты экстракласы признают, что не только лига должна заниматься привлечением зрителей на трибуны. «На 80% это сфера ответственности клубов. От нас зависит только то, какой имидж у лиги, как она представлена в медиа. Каждый месяц мы проводим встречи, где обмениваемся опытом продажи билетов – клубы экстракласы между собой, плюс зарубежный опыт», – объясняет Богуслав Бишоф. Дариуш Марцек напоминает о том, что стадионы построены к Евро-2012 за счет государства и денег Евросоюза, поэтому их заполняемость – не только коммерческая, но и социальная проблема, в решении которой должны участвовать и муниципальные власти.

Суммарный годовой доход от продажи билетов клубами экстракласы остается на одном уровне уже четвертый сезон подряд – 16 млн евро на 16 клубов. С учетом увеличения количества туров, средний доход с матча даже падает. Разумеется, тут доходы распределяются очень неравномерно – нельзя сравнивать «Легию» и «Лех» со скромной «Термаликой» из деревни. Однако это общеевропейская тенденция – аналитики из Deloitte прогнозируют, что в ближайшие годы даже в топ-лигах доля дохода в день матча будет падать до 10-20% бюджета. Клубы стараются повышать выручку за счет количества зрителей, а не средней цены одного билета. На матчах сборной эту политику начал сразу после своего назначения Збигнев Бонек. Он руководствовался простой логикой: лучше на стадионе будет 50 000 зрителей, которые заплатят по 50 злотых, чем 25 000 болельщиков, которые купили билет по 100 злотых.

Сколько стоят билеты и абонементы клубов УПЛ

По итогам сезона 2014/15 в работе с болельщиками преуспели «Лех», который в среднем собирал более 20 000 зрителей на мачте, сенсация прошлого чемпионата «Ягеллония», открывшая новый стадион (средняя посещаемость выросла с 4 800 зрителей до 10 800) и «Лехия» из Гданьска (не путать с варшавской «Легией»), которая увеличивала заполняемость стадиона за счет грамотного маркетинга. Те, кто занимался продвижением бренда «Лехии», пытались донести до потенциальных болельщиков, что стадион – это место, где можно провести время с семьей. Они не изобретали ничего принципиально нового, похожими идеями делился в колонке для Tribuna.com и глава департамента маркетинга и коммуникаций «Шахтера» Юрий Свиридов. «Лехия» проводила юношеские турниры, знакомя детей с клубом, раздавала билеты в школах, чтобы в следующий раз дети приходили на стадион с родителями. Как пример, можно привести и детский сектор «Краковии» – Польша движется к тому, что места за воротами будут принадлежать не грозным ультрас, а подрастающему поколению болельщиков.

Бюджеты клубов

Благодаря тому, что бюджет «Лехии» более-менее известен, на примере этого клуба можно понять, насколько середняк экстракласы близок к самоокупаемости. В 2014 году «Лехия» заработала 5,7 млн евро: 2,7 млн от спонсоров, 1,8 млн от продажи медиа-прав и 1,2 млн от продажи билетов и атрибутики. Расходная часть бюджета точно неизвестна, но президент клуба Адам Мандзяра говорит о сумме около 9,2 млн евро. При этом у «Лехии» есть долг порядка 3 млн евро перед предыдущим собственником, который не просто инвестировал, а одалживал деньги клубу.

Таким образом, ежегодные убытки «Лехии» составляют 3,5 млн евро (38% бюджета) – сумма, которую покрывает владелец клуба Франц-Йозеф Вернце. Собственник группы юридических фирм в Германии увидел потенциал в польском футболе и решил вложить туда деньги. Пока что он может вернуть инвестиции только одним образом – с помощью перепродажи игроков. Когда «Лехия» продает игрока, часть дохода от трансфера остается в клубе, часть получает Вернце. «Заработать на футболе? Это невозможно. В футбол инвестируют богатые люди, которые любят этот спорт», – объясняет Мандзяра.

Мы привыкли считать, что зависимость клуба от властей – это однозначно плохо. В Польше к этому подходят несколько иначе – муниципальные власти рассматриваются, как один из партнеров и источников финансирования. Президент «Лехии» отмечает, что для достижения высоких целей недостаточно усилий одного инвестора без поддержки городских властей, которым принадлежит стадион PGE Arena. «Развитая инфраструктура клубов – это заслуга и частного бизнеса, и власти, –  подтверждает украинец Тарас Романчук, играющий за «Ягеллонию». – Помню, как к нам на загородную базу приехал мэр города. Там у власти, у людей вообще культ спорта и здорового образа жизни. Считается, что так, как в городе должны быть больница и школа, должны быть спортзал и стадион».

Как клуб УПЛ сумел выйти в прибыль

Несмотря на очевидные коммерческие успехи, большинство польских клубов все равно не могут хотя бы выйти в ноль. Впрочем, есть несколько способов приблизиться к самоокупаемости. Во-первых, дополнительным доходом могут стать призовые от участия в групповом раунде Лиги Европы (пока что это под силу только «Легии» и «Леху»). Во-вторых, клубы экстракласы продолжают платить слишком высокие зарплаты. В 2014 году годовой зарплатные бюджеты «Короны», «Пяста» и «Гурника Забже» превышали их доходы – и это не считая остальных трат. Ниже порога, рекомендуемого УЕФА (60% от годового дохода), оказались только три клуба – «Легия», которая на километры впереди всех в плане коммерческого потенциала, а также «Заглембе» и «Белхатув», которые плелись в аутсайдерах и не раздували зарплатную ведомость.

Таким образом, самый реалистичный способ заниматься развитием клуба, не неся убытки – это искать молодых или недооцененных игроков, развивать их и зарабатывать на перепродаже.

Трансферная политика

В последние годы, когда польский футбол начал развиваться по принципам бизнеса, клубы стали уделять все больше внимания скаутингу и воспитанию молодежи в академиях. Два главных польских гранда – «Легия» и «Лех» – соперничают на рынке не только за футболистов, но и за скаутов. Прошлой зимой состялось сразу два перехода скаутов, которые были восприняты не менее горячо, чем если бы кумир познаньских фанатов переехал в Варшаву. Белорус Сергей Хитриков после нескольких лет сотрудничества с «Лехом» начал работать в «Легии», а в обратном направлении отправился Доминик Ярош, который возглавил в познаньском клубе отдел молодежного скаутинга и был обвинен президентом «Легии» в краже базы данных.

Игроки отправляются из Польши в европейские топ-клубы все в более молодом возрасте – достаточно вспомнить переход Кристиана Белика из «Легии в «Арсенал» (2,5 млн евро) или Хуберта Адамчика из «Завиши» в «Челси» (960 тыс евро). Президент «Легии» Богуслав Леснодорски не уточняет сумму, которую клуб тратит ежемесячно на скаутов, говоря лишь, что это десятки тысяч злотых. Помимо Восточной Европы, польские клубы ищут игроков в Португалии, на Кипре, один из самых недооцененных рынков – Скандинавия. Именно там «Лех» нашел Каспера Хямяляйнена, который за три года стал лидером клуба, переквалифицировавшись из атакующего полузащитника в форварды, а этой зимой отказался продлевать контракт, уйдя в «Легию».

10 самых дорогих продаж украинских клубов

В экстракласе постоянно появляются игроки из низших лиг. Самый яркий пример – это, конечно, Роберт Левандовски, который перешел в «Лех» из второлигового «Знича» за внушительную сумму 380 тысяч евро. Другой, еще более показательный пример – это карьера Тараса Романчука. Украинец, который у нас не заинтересовал ни один профессиональный клуб, попал в «Легионовию», «Ягеллония» приобрела его за 3 тысячи долларов и вышла вместе с ним в еврокубки, а сегодня, по оценке Transfermarkt, его трансферная стоимость выросла более чем в сотню раз.

Спрос на людей, профессионально занимающихся футбольным менеджментом, способствует появлению многочисленных курсов, и следующее поколение польских спортивных директоров и скаутов будет состоять не только из закончивших карьеру футболистов. Скаут «Арсенала» Томаш Пасечны, который нашел Кристиана Белика, объясняет, что тщательный отбор игроков способствует даже не тому, что клуб зарабатывает деньги. В первую очередь, грамотный скаутинг позволяет инвестору не терять деньги, подписывая дорогих переоцененных футболистов, которые в большом количестве могут рано или поздно довести клуб до банкротства.

30 вещей, которые раздражают меня в украинском футболе

17 реформ для украинского футбола

Лучшие
Новые
Старые
Скай Волк
Уровень польского футбола гораздо ниже, чем докризисного украинского, да и сейчас Динамо с Шахтой катком прошлись бы по Экстраклассе, да и остальные команды УПЛ играли бы в худшем случае на равных с польскими топами. Но весь околофутбол у них на нереальном для нас (Украина, Беларусь) уровне. Я в августе немного покатался по Польше, посетил пару матчей и сравнил. Не сочтите за рекламу: http://by.tribuna.com/tribuna/blogs/elloboviaja/818792.html Пресса, телевидение, картинка, атрибутика - это всё ушло так далеко вперёд, что даже на второй космической скорости придётся догонять ещё очень долго.
Ответить
12
Илья Новиков
ответил на комментарий пользователя Скай Волк
Я кстати фотку детского сектора стянул вроде бы из вашего блога, да и вообще там много интересного относительно польского футбола, так что присоединяюсь к рекомендации пройти по ссылке) Насчет уровня - ну вот в августе кризисная Легия играла с 3 командой УПЛ. И честно говоря, поляки всю дорогу держали Зарю на расстоянии вытянутой руки от прохода дальше, не только на классе, конечно, но уверенно.
Ответить
7
Скай Волк
ответил на комментарий пользователя Илья Новиков
Скорее всего, фотографию брали из этого блога: http://by.tribuna.com/tribuna/blogs/ekstraklasanews/ Вот там действительно много интересного об Экстраклассе и польском футболе в целом :) Да, я держал в уме матч Зари и Легии, но всё-таки решил написать так, как написал. Всё-таки, у Легии опыта побольше в еврокубках, а это очень даже решает. Да и настрой на Лигу Европы у поляков совсем другой был.
Ответить
3
Andrew Gerr
ответил на комментарий пользователя Илья Новиков
Тебе же сказано, что докризисного уровня.\nТретья сила того чемпионата - Металлист, Динамо или Днепр эту Легию "наглавтував" бы на всё 5-0 в Одном Матче, абсолютно спокойно, особо не усердствуя.\nТе же Черноморец, Ворскла, Донецкий Металлург, Заря образца 2012-2014 уверенно бы прошли дальше.\nСейчас у нас у таких командах зарплаты у футболистов по 5 тысяч долларов (средняя зарплата упала чуть ли не в 10 раз) при том, что у третьей команды, что у 14!, то какой футбол может быть в таких условиях?? Не говоря о том, что в стране идёт война, куча проблем и не до футбола Совсем.
Ответить
0
samuel l jackson
На счёт привлечения болельщиков. Всё это работало на Донбасс Арене и акции и семейные сектора и всё, всё, всё, вплоть до именных кресел. Есть люди которые скажут : ага знаем мы, со всей области людей свозили. Чего скрывать, возили людей, но во первых это было не в таких масштабах как этого хочется "доброжелателям", во вторых это было не из под палки ( двусмысленно как то получилось )) ) и в третьих, а что в этом плохого ? Я это знаю не понаслышке, у меня мама вопросами билетов на ДА занималась на предприятии.Что плохого если на матч с условными Карпатами к 20000 дончан добавятся 3000 - 5000 человек из области ? К чему я всё это, опыт соседей это хорошо и карман не тянет, но у нас всё это уже было .Главное чтобы ВОЙНА ЗАКОНЧИЛАСЬ.К тому же наш футбол, хоть и вынуждено,но начал понемногу выздоравливать. Осталось управленцев порядочных найти, а то у нас на каждого Бонека и Бишофа по три Павелко и по пять Генинсонов.
Ответить
11
Максим Белый
ответил на комментарий пользователя samuel l jackson
согласен с каждым словом. В Шахтере организация матчей была на реально крутом уровне, наверное, лучшем в Восточной Европе. Но потом майдан, война, днр и полная попа.
Ответить
5
Илья Новиков
ответил на комментарий пользователя samuel l jackson
В общем, согласен, но у нас это все было в одном отдельно взятом клубе. Шахтер - это хороший пример, а остальные?
Ответить
3
samuel l jackson
ответил на комментарий пользователя Илья Новиков
Я это к тому что хорошие примеры есть и у нас, а толку мало. Прежде чем выбирать путь развития в сторону Экстракласа или МЛС или Китая, нам нужны НОВЫЕ руководители, а не эти которые с кресла в кресло пересаживаются. Все эти "Бандурко и Поповы" не капуста и от пересадки на новое место лучше не станут. ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА НАШЕГО ФУТБОЛА - ЭТО ДЕФИЦИТ ПОРЯДОЧНЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ НОВОЙ ФОРМАЦИИ ,ну не считая нынешнего положения в стране в целом.
Ответить
3
mudran
польський футбол звичайно йде правильним шляхом, і можна сказати збитків клуби майже не мають, і стадіони в кожного клуба новенькі. Але це як з якого боку глянути, поляки полюбому заздрять нашому футболу, в нас клуби кожен рік успішно виступають в Європі в ЛЧ грають, в ЛЄ теж успішно шахта вигравала КУЄФА, Динамо доходило до півфіналу, і два рази до чвертьфіналу, Металіст вроді в чвертьфіналі грав, Дніпро в фіналі грав. А польські клуби що? в ЛЧ вони напевно ще ніколи в своїй історії не грали, туди вже потрапляли всі кому не лінь і Марібор і Астана і АПОЕЛ і Тель Авів і Дебрецен і Норшеланд і тд. А поляки ніяк в ЛЧ потрапити не можуть, хоч я за них завжди вболіваю, і сам дочекатися вже не можу, коли вони будуть грати в групі ЛЧ. Так що можна іти таким шляхом як Польща ("правильним") і розвиватися поступово, з розвитком економіки твоєї країни, а можна як Україна ("неправильно") зате цікаво :)
Ответить
7
Скай Волк
ответил на комментарий пользователя mudran
>> в ЛЧ вони напевно ще ніколи в своїй історії не грали Легия играла в полуфинале КЕЧ ещё в 1970-х. Из более свежих - четвертьфинал ЛЧ Легии в 1996 году (почти те же годы, что 1/4 и 1/2 киевского Динамо). В 2010-х Висла, Легия и Лех выходили из группы в Лиге Европы. У них чемпионат не перекачан шальными деньгами, поэтому там нет трансферов игроков по 20 млн евро. Соответственно, и финалов еврокубков нет. Но они развиваются качеством, а не количеством.
Ответить
4
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя mudran
Со всем согласен, кроме того, что польские клубы не играли в ЛЧ. Шел далекий 1996 год... Видзев из Лодзи занял тогда 3. место в группе. Это был последний раз, когда польский клуб играл в ЛЧ (в основной фазе). Хотя по пути были неплохие моменты в Кубке УЕФА и ЛЕ как у Леха, Вислы, так и у Легии.
Ответить
2
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя Скай Волк
И где это качество? Как только какой-то игрок показывает уровень чуть выше (ну типа первого состава нашей Зари или Ворсклы) он сразу же уезжает на запад. Финансы - это не только возможность покупать хороших игроков, но и удерживать своих же воспитанников.
Ответить
2
Показать еще 12
Максим Белый
исходя из опыта Польши, у нас сначала надо отодвинуть от руководства футболом суркиса и всех его подсуркисятников и подахметовиков, если таковые остались, желательно тоже
Ответить
7
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя Максим Белый
С одной стороны да, но с другой стороны, если бы не этот Суркис(ы), то фиг бы нам кто Евро дал. Надо быть обективным, они для футбола в Украине сделали много.
Ответить
5
samuel l jackson
ответил на комментарий пользователя Jewgienij Liszczuk
Да никто не спорит, если брать украинский футбол в целом, то Г.М.Суркис сделал больше всех. Да и сейчас делает, за что ему спасибо. Но получи свой условный Орден Ярослава Мудрого наивысшей степени и сиди в УЕФА, решай вопросы там. ФФУ и УПЛ должны быть независимыми от всех, включаю Папу Плеймейкера .
Ответить
4
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя samuel l jackson
Все просто: УПЛ - фирма. А фирмой должен управлять менеджер. Хороший менеджер, с опытом, и да, за большие бабки. Ему не обязательно разбираться в футболе настолько, чтобы знать состав Днепра или Карпат. В этом как раз Польше «плюс». А вот в ФФУ должен быть уже кто-то, кто очень хорошо разбирается в футболе. Это не коммерческая организация (по сути). Там нужен специалист не по маркетингу, а по футболу, который понимает как его организовать с самого начала (с детей) и до УПЛ. А независимые должны быть оба, само собой.
Ответить
5
Alex Plus
действительно есть чему поучиться! Спасибо за отличный текст.
Ответить
5
Станіслав Якубовський
Давно кажу, що нам потрібно з Польщі брати приклад. 16 команд в 2 етапи - ідеально!
Ответить
4
Илья Новиков
ответил на комментарий пользователя Станіслав Якубовський
Для Украины - нет. 37 матчей - это правда кривоватая схема, а 44 - это значит месить грязь в феврале и декабре.
Ответить
2
Станіслав Якубовський
ответил на комментарий пользователя Илья Новиков
Нормальна схема 37 турів, поляки це доводять)
Ответить
1
Илья Новиков
ответил на комментарий пользователя Станіслав Якубовський
так не зашла же, со след. сезона отменяют. в тексте это есть)
Ответить
1
Показать еще 1
Максим Белый
В Украине прибыльный футбольный клуб мог получиться из Металлиста времен Маркевича и Красникова, если не криминальная смена руководителя. А так схема была великолепная - Красников ищет игроков, Маркевич делает прибавляет им стоимость, затем клуб их продает. Это могло бы отлично работать десятилетиями, если бы одна п..ла не захотела обогатиться на этой схеме здесь и сейчас.
Ответить
4
Jewgienij Liszczuk
Маркетинг маркетингом, но уровень футбола в Польше ниже плинтуса...
Ответить
4
Alex Plus
ответил на комментарий пользователя Jewgienij Liszczuk
думаю, это временно. Под Евро и после него, в Польше начался в некотором роде футбольный бум. Сколько там уже стадионов построено за последние годы? Да, многие из них небольшие, меньше 20 тысяч даже, но и это отлично. Маленькие, уютные, новенькие арены. Плюс вы сами уже написали про детские площадки "орлики". Да и в целом Польша в последние годы очень много внимания уделяет спорту и его развитию. Думаю, со временем это даст свои плоды. Возможно, на это понадобится лет 10 или даже больше, но они развиваются спокойно, поэтапно, без рывков. А как можно развиваться стремительно, обгоняя свои реальные финансовые возможности, за счет кошелька владельца, у нас много кто показывал. Ну, и каков итог? Опять вернулись к тому, что есть только ДК и ШД.
Ответить
2
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя Alex Plus
Согласен, новое поколение вырастет более спортивным, наверняка будет появляться все больше талантов. Но если не появятся деньги, то это молодое поколение будет играть где-то на западе. Для сборной хорошо, а лига останется гнить на нынешнем уровне игры...
Ответить
1
Jewgienij Liszczuk
Поискал: таких «орликов» построили более 2600.
Ответить
3
Jewgienij Liszczuk
Кстати, есть еще два важных момента: в процессе подготовки Польши к Евро (да и после него) поляки построили очень много небольших искусственных полей и многофункциональных площадок, так называемых «орликов». Чуть ли не в каждом селе... Вот это точно даст им прибыль через пару лет, когда молодое поколение из 2012 и следующих годов подрастет. Этого в Украине очень не хватает - популяризации спорта. А поляки неплохо с этим справляются. Относительно недавно была даже акция: «Нет» освобождениям от физкультуры. В Польше очень много детей не ходило на физру,проблему заметили и решили реагировать. А в Украине, к сожалению, всем на все пох...
Ответить
3
Jewgienij Liszczuk
Насчет организации: я, так сказать, на себе не испробовал, но постоянно слежу за Вересом Ровно. Они стартанули с маркетингом просто шикарно. Клуб, скидки, акции, атрибутика, продвижение футбола и т.д. Потом как-то немного притихло, но посмотрим, что будет весной. Потенциал у них (маркетинговый, не футбольный) думаю не хуже того же Днепра.
Ответить
3
m84
Поляки крутые. Но объективно говоря Украину пока лучше сравнивать с Румынией или Болгарией, нежели с Польшей.
Ответить
3
Олександр Сажко
Спасибо, Илья. Отличный материал. Очень содержательный, уйма полезной информации. Видно, что проделана большая работа. Мне кажется, что польский опыт доказывает, что не нужно бояться приглашать на руководящие посты людей не из футбола. Скорее даже наоборот. Пусть футболисты играют и тренируют, а бизнесмены зарабатывают. Единственное, что у нас невозможно найти незаангажированную кандидатуру, поэтому, возможно, нужно искать кандидатов-иностранцев и приглашать не по одиночке, а целой командой. Ставя определенные цели, и прописывая серьезные финансовые бонусы за достижение успеха. Это единственный варинат, когда можно будет что-то по-настоящему поменять. ИМХО, конечно)
Ответить
2
Hevari
ответил на комментарий пользователя Олександр Сажко
Иностранного Коллину уже пригласили - судейский воз и ныне там...
Ответить
0
Hevari
ответил на комментарий пользователя Олександр Сажко
Иностранного Коллину уже пригласили - судейский воз и ныне там...
Ответить
0
Тот-Самый Миша
за материал спасибо. просветился Что понял: нам не нужно брать пример с пресловутых поляков и чехов вообще. Убогий чемп, такие же как у нас проблемы и схожие перспективы, на самом то деле. Исходя из материала, выходит, что польские клубы тоже убыточны и даже не мечтают выйти в плюс. Их главный плюс - это более упорядоченная страна (хотя Польша - страна-бардак по типу Украины или России. Просто мы умудряемся быть хуже). У нас никто не будет заводить в страну иностранные компании и прочее, потому что это конкуренты. Независимая лига? Ага, конечно, дождёмся мы. Независимая лига в Украине - это либо сборище каких-то нубов и завхозов по типу нынешнего гендира УПЛ, которая просто нафиг никому не нужна, либо - наводнённое нужными для определённых кругов людьми нечто, которое не будет проводить никаких тендеров/аукционов на права, потому что есть Денисов/плюсы, которые за копейки получат всё что надо по приказу. У поляков просто более здоровые условия бизнеса всех мастей - потому они с Евроспортами и подписывают контракты
Ответить
2
Илья Новиков
ответил на комментарий пользователя Тот-Самый Миша
>>Исходя из материала, выходит, что польские клубы тоже убыточны и даже не мечтают выйти в плюс. Нет, это неправильный вывод. Есть два пути. Первый - это тот, который выбирают многие нетоповые лиги. У них есть проблемы, они отстают от того уровня, где хотели бы быть, но они не просто мечтают, они что-то для этого делают: растят и продают игроков, привлекают болельщиков на трибуны, шевелят потенциальных спонсоров. Живут жизнью нормального предприятия. А второй путь - это тот, который выбрала украинская лига. В стране война и кризис, инвесторов с дурными лишними деньгами нет, государству на футбол ложить, поэтому давайте тихо сдохнем. Прихватив по пути в могилу остатки тех денег, которые еще крутились в лиге, подняв кое-что на договорняках, по возможности максимально кинув игроков, которым сами же рисовали нули в контрактах.
Ответить
3
Українець
цікавий матеріал, але нічого особливо нового для УПЛ конкретно особисто я не побачив
Ответить
2
mudran
ну добре нехай і грали в 1996 році, я ті часи не пам’ятаю, але вже 20 років без ЛЧ, я не думаю що такий шлях розвитку набагато кращий, ніж наш (олігархічний) Скай Волк що таке вихід з групи в ЛЄ?? це рівень? та навіть наш Чорноморець теж виходив, це 1/16 ЛІГИ ЄВРОПИ!!! ви вдумайтесь, там кожен рік всякі Генгами виходять, а вихід з групи ЛЧ я би прирівняв до фіналу ЛЄ не менше
Ответить
2
Скай Волк
ответил на комментарий пользователя mudran
Ну, Днепр ведь теперь не смог выйти из группы? Лех, к примеру, выходил из группы с Ювентусом, Сити и Зальцбургом. К слову, в прошлом сезоне Легия играла бы в ЛЧ, если бы не УЕФА, которая влепила Легии технарь за выход на поле игрока, который якобы не отсидел свою дисквалификацию (на самом деле - отсидел). Слушайте, вот к чему это? Я ведь и сам сказал, что уровень польских клубов гораздо ниже. Я с этим не спорю и не отрицаю. Но я говорю, что всему, что связано с околофутболом, у поляков стоит поучиться всем клубам России, Украины и Беларуси, кроме, может быть Шахтёра, когда тот играл в Донецке.
Ответить
3
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя Скай Волк
На самом деле не отсидел, даже клуб признался в конце концов, что это их ошибка была ) А Лех из группы с Юве и Сити выходил, было дело (я на обеих матчах был, ну то таке), но также бывало, что уступал исландцам... Это про уровень. Про «околофутбол» - да, есть чему учиться, но и самим полякам есть еще куда развиваться. Далеко не все идеально.
Ответить
1
Скай Волк
ответил на комментарий пользователя Jewgienij Liszczuk
>> Про «околофутбол» - да, есть чему учиться, но и самим полякам есть еще куда развиваться. Далеко не все идеально. Так никто ж не называет их идеалом! Да, им есть куда развиваться. Но России/Украине/Беларуси даже сейчас до них, как до Луны. Пешком. С закрытыми глазами.
Ответить
0
Beckham
"От нас зависит только то, какой имидж у лиги, как она представлена в медиа" - ось про це ще ніхто не написав в коментарях. Який імідж в нашої ліги? Майже всі знають, як "судять" матчі наші арбітри, кожного туру скандали із-за дій обслуговуючого персоналу. Так, деякі тренери намагаються виправдати себе за рахунок арбітрів, але якби ми не бачили (а тренери не знали) як вони (арбітри) живуть, то це було б марнослів’я. Без законодачої бази цих питань не вирішити та імідж не поправити.
Ответить
2
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя Beckham
Ви думаєте в Польщі без суддівських скандалів? Аналогічно майже в кожному турі якась фігня, особливо на користь Легії.
Ответить
3
Beckham
ответил на комментарий пользователя Jewgienij Liszczuk
В Польщі ці помилки сприймаються як помилки чи як підкуп?
Ответить
2
Jewgienij Liszczuk
ответил на комментарий пользователя Beckham
Коли 3 або 4 матчі підряд помилки на користь Легії вирішували долю матчу, то вже серйозно говорилося не те шо про підкуп, але про тиск з боку Ліги. І це одночасно з помилками на некористь Ягелонії, яка тоді йшла третьою і реально боролась навіть за 1. місце.
Ответить
1
Jewgienij Liszczuk
И это прекрасно видно по составу сборной. У нас почти вся сборная играет в Украине. При этом регулярно выступая в ЛЕ и ЛЧ. А в Польше почти вся сборная играет на Западе, часто далеко не в топ-клубах (кроме Левандовски, Пищека и Крыховяка). Т.е. им интереснее играть в слабых западных клубах, чем в сильных польских
Ответить
2
Капитан Анархист
И еще в пику украинской псевдолиге поляки реально начали бороться с коррупцией. Дело "Парикмахера", серого кардинала польского футбола, который решал, какая команда будет чемпионом, кто будет играть в еврокубках, кто вылетит из Экстракласы, а кто поднимется, еще круче всякого Кальчополи. Ну а что у нас делается, всем известно. Слишком много повязанных и обязанных,и никто не хочет докапываться до правды. Но разве в Польше совсем недавно было не так?
Ответить
1
denistorm
ничего
Ответить
1
Beka
Развитие футбола в Польше конечно можно только по-доброму позавидовать и порадоваться за них. Но и у них есть много проблем схожими с нашими. Вот почитал и формула проведения чемпионата Бишофа действительно была очень странной и неправильной. Честно признаться, впервые об этом слышал. Да и в прибыльность пока они не выходят, хотя если почитать, то сделано для этого уже немало. Но пока значительных успехов на евроарене польские клубы не имеют, в отличие от наших. Какие бы проблемы в нашем чемпионате не были, но как ни странно, результаты в еврокубках только имеют прогресс. Нужно же еще понимать, что развиваться нашему футболу мешают, как субьективные факторы, так и обьективные. Конкретизировать не буду, так как мы все их хорошо знаем (начиная от простой коррупции и заканчивая нынешними делами в стране. Поэтому, как вывод, пока уровень нашего футбола, все-таки, прилично выигрывает у польского)
Ответить
1
Тот-Самый Миша
Но это я конкретно за лигу говорил. Если говорить о футболе вообще - то поляки ушли вперёд. Но тут уже все ушли вперёд. И всё пляшется от упорядоченности страны и, как следствие, условий для бизнеса.
Ответить
1
Hevari
Интересно бы такой же материал о Хорватии делать - там клубы тоже пытаются зарабатывать, но при этом крепкая сборная, которая стабильно отбирается на ЧЕ и ЧМ и там не пасет задних...
Ответить
0
Илья Новиков
ответил на комментарий пользователя Hevari
можно было бы и про Хорватию, но там с другой стороны надо заходить - как при таком многолетнем бардаке в руководстве они умудряются из года в год выпускать крутейших игроков))
Ответить
0
Hevari
ответил на комментарий пользователя Илья Новиков
Так отож)) У нас-то тоже многолетний бардак в руководстве)))
Ответить
0
YORY
Полностью согласен с Ильёй Новиковым, что самый реалистичный способ заработать деньги для футбольных клубов в настоящее время - это искать и находить молодых или недооценённых талантливых игроков, прикладывать все силы раскрывать их талант, и затем продавать их в более именитые топ-клубы зарубежных Чемпионатов, получая отпродажи большую прибыль ( например, клуб Палермо, отыскавший в Уругвае не блиставшего ранее футболиста Дибалы, приложить силы для обучения его всем премудростям футбола (то есть полностью раскрыть его талант), и затем в 30 раз дороже продать его в именитый клуб). Для этого надо, правда иметь широко разветвлённую селекционную службу и хороших тренеров-воспитателей.
Ответить
0
Жиртрест
Если чемпионат будет в 4 круга проводиться - не надоест видеть одни и те же клубы? Хотя безусловно, борьба должна накалиться
Ответить
0

Другие посты блога