Блог Фонарь

Сколько зарабатывают клубы НБА

Фото: instagram.com/mcuban

Последние 10 лет Forbes ежегодно подводит итоги финансовой деятельности клубов НБА. Блог «Фонарь» интересуется динамикой роста прибыли.

«Чикаго»

Владелец: Джерри Рейнсдорф

Средний доход (2005-2014): 48,28 миллиона

Стоимость: 1,000 миллионов (в 2005-м – 368 миллиона)

Составляющие: бренд (132 миллиона), стадион (288 миллионов), рынок (405 миллионов), спорт (185 миллионов)

Джерри Рейнсдорф стал притчей во языцех еще в 20 веке, когда возглавлял толпу, жизнь которой отравлял своим существованием Майкл Джордан. Вполне естественно, своей деловой хватке он не изменил и после расставания с великим: у «Чикаго» лучшая посещаемость за последние пять лет, одни из лучших телерейтингов, одна из ярчайших звезд (хоть и не играет) и Жоаким Ноа в качестве организатора первоклассного веселья, но экономия по-прежнему правит здесь бал. В прошлом году он даже наступил на горло любимой песне и выложил 3,9 миллиона в качестве налога на роскошь, но в этом не допустил даже этого: а потому с начала сезона было понятно, что Луол Денг обречен.

С одной стороны (учитывая, что «Буллс» все это время воспринимаются как претендент на титул, которому не хватает совсем чуть-чуть), гнев болельщиков можно считать оправданным. С другой (учитывая, что «Буллс» зарабатывают больше всех в лиге на протяжении последних 10 лет), позиция Рейнсдорфа явно имеет право на существование.

«Лейкерс»

Владелец: семья Бассов

Средний доход (2005-2014): 41 миллион

Стоимость: 1,35 миллиарда (в 2005-м – 510 миллиона)

Составляющие: бренд (254 миллиона), стадион (270 миллионов), рынок (792 миллиона), спорт (54 миллиона)

Прошедший год получился черным для «Лейкерс»: умер Джерри Басс, Джим Басс продолжил брать тренеров по объявлению, Дуайт Ховард поделился клоунскими аксессуарами, которые пришлись очень кстати – в итоге команда кое-как зацепилась за плей-офф, а ее лидер, сукин сын и вообще наше все порвал ахилл и перешел в нематериальную ипостась. Да, за все это удовольствие «Лейкерс» еще и доплатили 29,3 миллиона налога на роскошь – самый большой в истории #прямосейчас.

Три недавних похода за титулом, мудрость Джерри Басса и аура Кобе, впрочем, никуда не делись. У «Лейкерс» есть подушка безопасности в виде 20-летнего контракта с кабельным телевидением Time Warner на 3,6 миллиарда, а также статус самой популярной команды с точки зрения телевизионных рейтингов.

В общем, у Джима Басса и Ника Янга еще куча времени, чтобы войти в курс дела и поучаствовать в чем-то позитивном.

Лучшее-2013. Легенда Кобе Брайанта и еще 4 размышления о мифологии НБА

«Хьюстон»

Владелец: Лесли Александер

Средний доход (2005-2014): 31,71 миллиона

Стоимость: 775 миллионов (в 2005-м – 369 миллионов)

Составляющие: бренд (98 миллионов), стадион (210 миллионов), рынок (352 миллиона), спорт (122 миллионов)

В прошлом году «Рокетс» подписали соглашение с местной спортивной кабельной сетью Comcast SportsNet Houston и настроились на высокие доходы. Но не тут-то было: телевизионные рейтинги клуба упали на 57 процентов из-за того, что больше половины операторов отказываются платить за подписку и включать каналы в свои пакеты.

Пока владелец сети (он же владелец «Хьюстон Астрос») Джим Крэйн судится с продавшим ему это счастье Дрэйтоном МакЛэйном, обвиняя его в мошенничестве, «Рокетс» утешают себя наличием скромной платежки и двух суперзвезд, а также никогда не лишнего с финансовой точки зрения Джереми Лина. Есть смысл продолжать заседание.

«Нью-Йорк»

Владелец: Джеймс Долан

Средний доход (2005-2014): 29,2 миллиона

Стоимость: 1,4 миллиарда (в 2005-м – 494 миллиона)

Составляющие: бренд (191 миллион), стадион (425 миллионов), рынок (652 миллионов), спорт (146 миллионов)

Операционный доход за 2014-й у «Никс» – самый большой в истории лиги (96 миллионов). (Трижды (в 2005-м, 2007-м и 2008-м) команда вообще уходила в минус). Несмотря на не самую вдохновляющую перспективу с точки зрения хардкорного баскетбольного болельщика, прошлогодний всплеск «Нью-Йорка» в сочетании с фактором Большого яблока дал мгновенные результаты. Выход во 2-й раунд в плей-офф и в целом крайне удачная игра на определенных отрезках сезона плодотворно отразилась и на телевизионных рейтингах (71-процентный рост по сравнению с сезоном-2012/13), и на аудитории, которая уступает лишь «Лейкерс».

Платежка «Никс» забита еще на пару сезонов точно, а наличие Джеймса Долана во главе практически исключает какие-либо радикальные изменения, но это все не про то. «Никс» были релевантны в последний раз 15 лет назад, выигрывали титул последний раз 40 лет назад, но статус главного бренда лиги они потеряют лишь в одном случае – если его каким-то образом перехватят «Нетс». Но это история на полвека и не для менеджера вроде Билли Кинга.

«Когда Прохорова можно будет называть «русским Тедом Степиеном»?». 30 худших контрактов НБА по Биллу Симмонсу

«Финикс»

Владелец: Роберт Сарвер

Средний доход (2005-2014): 25,7 миллиона

Стоимость: 565 миллионов (в 2005-м – 365 миллионов)

Составляющие: бренд (64 миллиона), стадион (117 миллионов), рынок (190 миллионов), спорт (198 миллионов)

Последние несколько лет ознаменовались финансовыми проблемами «Санс», и лишь новое коллективное соглашение держит гиперэкономного Роберта Сарвера на плаву. Три сезона подряд «Санс» не попадают в плей-офф, в прошлом году добились худшего результата с сезона-68/69, посещаемость арены падает, несмотря на постоянно уменьшающиеся цены и безумные акции, а снижение телевизионных рейтингов у «Финикса» – максимальное для всех клубов лиги (ну это знаете, как если взять и выгнать Стива Нэша… хотя стоп).

Собственно до этого сезона казалось, что ничем хорошим для Сарвера эта ситуация уже не закончится, но вдруг, практически на ровном месте, появилась команда Джеффа Хорнасека. И перспективы вновь стали солнечными.

«Детройт»

Владелец: Том Горс

Средний доход (2005-2014): 25,6 миллиона

Стоимость: 450 миллионов (в 2005-м – 363 миллиона)

Составляющие: бренд (49 миллионов), стадион (83 миллиона), рынок (169 миллионов), спорт (152 миллиона)

Последние четыре сезона, когда «Пистонс» проиграли 64 процента матчей и прозябали вне зоны плей-офф, но в компании с Чарли Виллануэвой, не могли не отразиться на финансовом благополучии клуба. Число владельцев абонементов сократилось наполовину, прибыль упала втрое, и это так логично увязывается со всеми безобразиями, которые пришлось пережить «Детройту». По-хорошему Тому Горсу следовало бы начать с увольнения Джо Дюмарса, но он отложил эту задачу на ближайшее лето, а поначалу стал вкладываться в ремонт арены (обошелся ему в 40 миллионов). Даже несмотря на стихийное бедствие под названием Дженнингс-Смит, в этом сезоне продажи билетов выросли на 36 процентов.

Хотя, возможно, Горс просто посчитал, что роль Дюмарса в создании положительного сальдо в предыдущие годы настолько велика, что по умолчанию дает тому возможность что-то изменить.

«Сан-Антонио»

Владелец: Питер Холт

Средний доход (2005-2014): 17,9 миллиона

Стоимость: 660 миллионов (в 2005-м – 324 миллиона)

Составляющие: бренд (80 миллионов), стадион (179 миллионов), рынок (248 миллионов), спорт (160 миллионов)

«Сперс» – идеальная иллюстрация всех сложностей, которые приходится преодолевать командам с маленьких рынков. Клуб Поповича-Бьюфорда практически идеален: с 97 года «Сан-Антонио» выиграл больше 60 процентов матчей и завоевал 4 титула, в прошлом сезоне им не хватило 30 секунд до 5-го, вдобавок они обошлись без налога на роскошь. При этом все это совершенство (не хватило лишь более продолжительных серий плей-офф) принесло им – хоть и максимальный для франшизы – доход лишь в 39 миллионов и третье место в лиге по телерейтингам. Когда все получается не столь успешно и команда выходит за потолок, все выглядит гораздо скромнее.

«Бостон»

Владелец: Уиклифф Грусбек, Ирвин Грусбек

Средний доход (2005-2014): 17,82 миллиона

Стоимость: 875 миллионов (в 2005-м – 334 миллиона)

Составляющие: бренд (132 миллиона), стадион (159 миллионов), рынок (396 миллионов), спорт (197 миллионов)

В «Бостоне» прекрасно понимают, что одной легендарностью сыт не будешь, отсюда очень жесткая трансферная политика, активная работа над привлечением новых спонсоров/инвесторов и одни из самых высоких цен на билеты в лиге. После приобретения Кевина Гарнетта «Селтикс» если не пошли ва-банк, то уж точно отдали приоритет результату, а потому не особенно много зарабатывали, хотя непременно оказывались в плюсе, несмотря на постоянную необходимость выплачивать налог на роскошь. Теперь все изменилось: доход команды удвоился даже по сравнению со сверхудачным прошлым годом, налог на роскошь остался в прошлом вместе с отъездом Гарнетта, Пирса, Терри и Дока Риверса. Правда, и интересны «кельты» лишь в двух аспектах – когда получают предложения по Рондо и когда будут выбирать на драфтах.

Доктор прописал. 10 самых известных обменов тренеров в НБА

«Кливленд»

Владелец: Дэн Гилберт

Средний доход (2005-2014): 17,7 миллиона

Стоимость: 515 миллионов (в 2005-м – 298 миллионов)

Составляющие: бренд (60 миллионов), стадион (101 миллион), рынок (191 миллион), спорт (167 миллионов)

После ухода ЛеБрона «Кливленд» проиграл 70 процентов матчей, ни разу не попал в плей-офф да и на драфте работал так себе. Но, если оставить баскетбольную часть за скобками, то клуб ищет самые разные возможности для привлечения большей аудитории и увеличения: «Кэвс» стали первыми, кто начал высвечивать имена владельцев абонементов на площадке перед матчами, изменили положение судейского столика, чтобы показывать больше рекламы, и вообще использовали интригующее положение «Кэвс» в межсезонье по максимуму (продажи билетов на первый месяц сезона-2013/14 превысили продажи за предыдущий сезон).

Пока до самого удачного (с финансовой точки зрения) года – сразу после ухода Джеймса, когда абонементы уже были куплены под ЛеБрона, но не пришлось создавать команду с превышением налога – еще далеко, но понятно, что Гилберт не зря так долго продавливал новое коллективное соглашение.

«Торонто»

Владелец: Bell Canada, Rogers Communications

Средний доход (2005-2014): 16,75 миллиона

Стоимость: 520 миллионов (в 2005-м – 297 миллионов)

Составляющие: бренд (52 миллиона), стадион (151 миллион), рынок (157 миллионов), спорт (165 миллионов)

Мягко говоря, не самая великая популярность «Рэпторс» побудила Maple Leaf Sports and Entertainment взять на работу сначала Тима Лейвеке, который собственно превратил AEG в одну из главных компаний по организации различных крупных мероприятий на мировых площадках, а затем рэпера Дрэйка в качестве «посла». И вот, несмотря на то, что «Рэпторс» уже пять лет не попадают в плей-офф, а в прошлом году вообще оказались на последнем месте в дивизионе, в этом сезоне пошли вверх не только результаты: «Рэпторс» показали лучшую посещаемость с сезона-2008/09, в том числе 11 аншлагов.

«Голден Стэйт»

Владелец: Джо Джэйкоб, Питер Габер

Средний доход (2005-2014): 16,2 миллиона

Стоимость: 750 миллионов (в 2005-м – 228 миллионов)

Составляющие: бренд (80 миллионов), стадион (167 миллионов), рынок (298 миллионов), спорт (211 миллионов)

Самая симпатичная команда лиги остается таковой во многом благодаря болельщикам: в прошедшем сезоне «Уорриорс» добились второй посещаемости в истории (794230). Когда трибуны заполнены, Стэф Карри и компания (очень удачно перестроенные с помощью Джерри Уэста) все остальное делают сами – поход во 2-й раунд плей-офф стал едва ли не главным баскетбольным событием весны.

Параллельно «Уорриорс» продолжают строить арену в Сан-Франциско (переезд должен состояться в 2017-м), которая должна будет кардинально изменить финансовую основу клуба.

«Майами»

Владелец: Микки Эрисон

Средний доход (2005-2014): 13,9 миллиона

Стоимость: 770 миллионов (в 2005-м – 279 миллионов)

Составляющие: бренд (113 миллионов), стадион (207 миллионов), рынок (302 миллиона), спорт (156 миллионов)

Финансовая ситуация «Хит» с переходом ЛеБрона изменилась даже радикальнее, чем баскетбольные реалии в лиге: два титула за три года, взлет телевизионных рейтингов на 43 процента (вторые в лиге), уникальное трехлетнее предложение для владельцев абонементов, удачная эксплуатация новой AmericanAirlines Arena. Команда с маленького рынка не может похвастаться уровнем доходов «Никс» или «Лейкерс», но контраст с недавними временами, когда «Хит» уходили в минус – огромный.

«Клипперс»

Владелец: Дональд Стерлинг

Средний доход (2005-2014): 12,77 миллиона

Стоимость: 575 миллионов (в 2005-м – 224 миллиона)

Составляющие: бренд (64 миллиона), стадион (100 миллионов), рынок (198 миллионов), спорт (216 миллионов)

Лишь Крис Пол и Блэйк Гриффин убедили Дональда Стерлинга в необходимости все же тратить деньги на развитие франшизы: взлетевшие телевизионные рейтинги (пятые в лиге), лучшая в история клуба посещаемость в последних двух сезонах и какой-никакой, но прогресс в результатах – повод раскошелиться. До этого главный скупердяй лиги предпочитал тихо ехать, но выходить в плюс. И потребовалось две суперзвезды, звездный тренер и крах «Лейкерс», чтобы немного изменить своим привычкам.

10 самых высокооплачиваемых тренеров НБА

«Оклахома-Сити»

Владелец: Клэйтон Беннетт

Средний доход (2005-2014): 10,42 миллиона

Стоимость: 590 миллионов (в 2005-м – 205 миллионов)

Составляющие: бренд (68 миллионов), стадион (125 миллионов), рынок (208 миллионов), спорт (192 миллионов)

(Хотя Клэйтон Беннет все равно попадет в ад), финансовые дела клуба после переезда в Оклахому существенно улучшились. Обожание команды в городе настолько велико, что легко иллюстрируется цифрами: «Тандер» – лучшие по телевизионным рейтингам в лиге (их показатели улучшились в три раза даже по сравнению с впечатляющими предыдущими сезонами), Chesapeake Energy Arena не обходится без аншлагов с февраля 2011-го, и аж 4 тысячи желающих ждут возможности приобрести абонементы. У «Оклахомы» есть главный претендент на MVP этого сезона, самый стильный человек в нашей галактике и кровать Кендрика Перкинса – только титул может довести это чудесное сочетание до совершенства.

«Вашингтон»

Владелец: Тед Леонсис

Средний доход (2005-2014): 8,21 миллиона

Стоимость: 485 миллионов (в 2005-м – 273 миллиона)

Составляющие: бренд (49 миллионов), стадион (94 миллионов), рынок (130 миллионов), спорт (215 миллионов)

«Уизардс» лишь в этом году вернулись из небытия, наконец-то, выйдя на уровень больше 50 процентов побед – этот не самый великий рубеж долгое время казался недосягаемым, и о временах Гилберта Аренаса и его вздорных друзей уже начали вспоминать с пронзительной тоской. Болельщики «Вашингтона», конечно, поголовно мазохисты, но 70 процентов поражений за последние пять лет не могли не сказаться даже на них: у клуба худшая телеаудитория после «Шарлотт».

И все же позитивные стороны преобладают. Нельзя сказать, что прям надежды, связанные с приходом Теда Леонсиса в 2010-м, оправдываются, но команда перестала напоминать цирк, доверилась Джону Уоллу, который все же вырос в звезду, вырастила Брэдли Била и вылезла из великой восточной трясины. Другое дело, что все эти шаги не выражаются в цифрах.

Пока Леонсис запустил спортивную кабельную сеть Monumental Network с намерением показывать там матчи «Уизардс», «Кэпитолс» и «Мистикс», но не совсем понятно, как это будет работать, ведь права на матчи «Вашингтона» до 2020-го принадлежат Comcast.

«Юта»

Владелец: Гэйл Миллер

Средний доход (2005-2014): 7 миллионов

Стоимость: 525 миллиона (в 2005-м – 257 миллионов)

Составляющие: бренд (61 миллион), стадион (111 миллионов), рынок (162 миллион), спорт (197 миллионов)

Несмотря на снижение посещаемости (3 процента по сравнению с прошлым сезоном, но все равно средняя по лиге) и телеаудитории (на 21 процент, но все равно пятая в лиге), «Юта» традиционно может похвастаться стабильностью. Сезоны после расставания с Дероном Уильямсом ушли на неспешную перезагрузку: с одной стороны, «Джаз» выделяли 15 миллионов, чтобы обновить EnergySolutions Arena, с другой – довели «платежку» до минимальных величин, чтобы слить сезон и поучаствовать в разборе талантов летом 2014-го.

Ничего броского, но от команды с маленького рынка никто ничего и не ждет.

«Сакраменто»

Владелец: Вивек Ранадиве

Средний доход (2005-2014): 6,34 миллиона

Стоимость: 550 миллионов (в 2005-м – 330 миллионов)

Составляющие: бренд (42 миллиона), стадион (88 миллионов), рынок (131 миллион), спорт (293 миллионов)

Самое главное событие для бедствующих «Кингс» – появление на горизонте Вивека Ранадиве. Одна из худших команд по посещаемости и результатам за последнее десятилетие несколько лет балансировала на волоске и практически оказалась в Сиэтле. Лишь яростное вмешательство Кевина Джонсона помогло сохранить клуб: Ранадиве приобрел 65-процентный пакет акций «Сакраменто» за 534 миллиона и получил разрешение городского совета на строительство арены в центре города. Проблема в том, что из 450 миллионов на строительство арены 250 должны быть предоставлены муниципалитетом, а тут нашлись активисты, которые выступили против того, чтобы их кровные денежки шли не по прямому назначению. Пока дело не совсем понятно, но вполне может получиться так, что вопрос о выделении финансов на строительство стадиона будет вынесен на всеобщее голосование.

И если учесть, как все затягивается, остается надеяться, что к тому времени, как арену построят, а в клубе будет порядок, ДеМаркус Казинс уже разберется со своей дурной стороной, но еще не завершит карьеру.

«Новый Орлеан»

Владелец: Том Бенсон

Средний доход (2005-2014): 5,35 миллиона

Стоимость: 420 миллионов (в 2005-м – 225 миллионов)

Составляющие: бренд (34 миллиона), стадион (76 миллионов), рынок (110 миллионов), спорт (203 миллиона)

После долгих лет в минусе и хаосе, связанном с потерей Джорджем Шинном всяческого интереса к франчайзу, «Новый Орлеан» вернулся к нормальному существованию: с этого сезона клуб может похвастаться новым названием, отремонтированной ареной (обошлась в 50 миллионов) и рекордным показателем по продажам абонементов.

Хотя пока и не удается вернуться в плей-офф, Бенсон сделал главное – сломал тенденцию и вывел команду со дна в плане посещаемости. В сезоне-2012/13 средние цифры составили всего 13,803 в среднем – после радикального снижения цен клубу удалось продать аж 12 тысяч абонементов, чего не было даже в сезоне-2007/2008, когда «Хорнетс» выиграли 56 матчей. Остальное должен предопределить рост Энтони Дэвиса.

«Денвер»

Владелец: Стэнли Кренке

Средний доход (2005-2014): 2,75 миллиона

Стоимость: 495 миллионов (в 2005-м – 268 миллионов)

Составляющие: бренд (62 миллиона), стадион (100 миллионов), рынок (148 миллионов), спорт (190 миллионов)

«Наггетс» никогда особенно ничего не зарабатывали и никогда особенно не пытались побеждать. Стэн Кренке, владелец «Эвеланш», «Рэмс», «Арсенала» и «Рэпидс», действует по стандартной схеме создания чего-то привлекательного и не особенно дорогого и зарабатывает деньги на трансляциях этих команд на каналах Altitude Sports and Entertainment, которые также принадлежит ему.

За прошедший год «Денвер», показавший лучшие показатели в истории клуба, лишился управляющего года в лице Масаи Уджири, тренера года в лице Джорджа Карла и Андре Игудалы, которому пришлось бы платить. Постоянные перезагрузки – это то, чего здесь никогда не стеснялись. Так что Шоу с его 18 вариантами стартовой пятерки очень уместен.

«Милуоки»

Владелец: Херб Коль

Средний доход (2005-2014): 0,5 миллиона

Стоимость: 405 миллиона (в 2005-м – 199 миллионов)

Составляющие: бренд (35 миллиона), стадион (45 миллиона), рынок (89 миллионов), спорт (238 миллионов)

Все меры за пределами паркета (вроде появления нескольких титульных спонсоров, предоставляющих «Баск» в сумме порядка 3 миллионов) упираются в две главные проблемы: с одной стороны, BMO Harris Bradley Center – одна из старейших арен в лиге, и ее возможности уступают остальным; с другой, телеаудитория «Бакс» превосходит разве что болельщиков «Шарлотт». Есть еще третья – отвратительная игра команды, но о ней лучше не говорить вслух, а то болельщики «Сиэтла», и вправду, излишне перевозбудятся.

«Атланта»

Владелец: Брюс Левенсон, Майкл Гирон

Средний убыток (2005-2014): минус 0,34 миллиона

Стоимость: 425 миллионов (в 2005-м – 232 миллиона)

Составляющие: бренд (44 миллиона), стадион (83 миллиона), рынок (94 миллиона), спорт (208 миллиона)

В 2011-м стоял вопрос о продаже «Хоукс», но в последний момент сделка сорвалась. Все проблемы были известны уже тогда: у «Атланты» одна из худших посещаемостей в лиге и полное отсутствие результатов (в финале конференции «Хоукс» не играли лет сорок). Локаут и новое коллективное соглашение придали сил и оптимизма прежним владельцам, которые пообещали вложиться в клуб и изменить положение дел. Частично это произошло: новый менеджмент избавился от всех атрибутов роскоши, несоответствующих клубу маленького рынка (вроде Джо Джонсона и Джоша Смита), а на арене были построены новые ложи и ресторан, которые должны каждый год приносить порядка миллиона долларов.

«Филадельфия»

Владелец: Джошуа Харрис, Дэвид Блитцер

Средний убыток (2005-2014): минус 1 миллион

Стоимость: 469 миллионов (в 2005-м – 342 миллиона)

Составляющие: бренд (43 миллиона), стадион (72 миллиона), рынок (140 миллионов), спорт (216 миллионов)

Вообще новая страница в истории клуба должна была открыться в прошлом сезоне: новые владельцы понизили цены на билеты, повысили посещаемость на 40 процентов и пошли ва-банк, захватив двукратного чемпиона НБА и второго центрового лиги. Но оказалось, что тот за «Филадельфию» играть не намерен, так что после посещения боулинг-клуба он так и не провел ни одного матча, заставив вновь жать на кнопку «перезагрузка».

Слухи о возможном переезде «Филли» в Нью-Джерси (у Харриса и Блитцера есть еще и хоккейный клуб «Дэвилс») вряд ли можно считать достоверными, так как по действующему соглашению «76-е» обязаны играть в Филадельфии до 2029-го. Так что с безнадегой будут бороться привычными методами: минимальная ведомость и слив сезона в этом году, поиск талантов летом, построение новой команды вокруг Ноэла, Картер-Уильямса и кого-то крутого с драфта-2014.

«Орландо»

Владелец: Ричард ДеВос

Средний убыток (2005-2014): минус 2,39 миллиона

Стоимость: 560 миллионов (в 2005-м – 218 миллионов)

Составляющие: бренд (61 миллион), стадион (108 миллионов), рынок (190 миллионов), спорт (206 миллионов)

Главное для «Мэджик» – то, что команда преодолела финансово угнетающий период правления Отиса Смита: у клуба был Дуайт Ховард, были звезды, был финал 2009-го, был Стэн Ван Ганди опять же, но история ублажения аппетитов суперцентрового заканчивалась исключительно выплатами налога на роскошь.

После ухода Ховарда все вроде бы предстало в мрачных тонах: последнее место в дивизионе, минимальное количество побед, третья с конца телеаудитория в лиге. Но за невзрачным фасадом скрывался долгожданный плюс: посещаемость остается весьма достойной, 80 процентов зрителей продлили свои абонементы, плюс появились полторы тысячи новых, места в 60 лож проданы на несколько лет вперед, плюс появились дополнительные спонсоры. Если так пойдет и дальше, то в следующем году «Орландо» выберется из минуса по итогам 10-летия.

«Индиана»

Владелец: Херб Саймон

Средний убыток (2005-2014): минус 2,9 миллиона

Стоимость: 475 миллионов (в 2005-м – 311 миллиона)

Составляющие: бренд (43 миллиона), стадион (96 миллионов), рынок (127 миллионов), спорт (213 миллионов)

В самом баскетбольном штате Америке спортивные успехи команды напрямую соотносятся с финансовыми: за последние два сезона «Пэйсерс» ушли от тоскливой тягомотины и, наконец, подарили болельщикам сезон с плей-офф, а их счета вышли в плюс. До этого посещаемость клуба болталась в последней пятерке, и на полном серьезе поднимался вопрос о переезде – теперь Bankers Life Fieldhouse заполняется на 93 процента, продажи билетов выросли на 50 процентов, а весь мир живет в предвкушении финала Восточной конференции.

В плюсе «Пэйсерс» оказались не только благодаря спортивным менеджерам, умудрившимся избежать налога на роскошь, но и из-за того, что клуб стал первым в лиге, кто стал размещать рекламу на паркете.

«Шарлотт»

Владелец: Майкл Джордан

Средний убыток (2006-2014): минус 5 миллионов

Стоимость: 410 миллионов (в 2006-м – 300 миллионов)

Составляющие: брэнд (29 миллионов), стадион (79 миллионов), рынок (88 миллионов), спорт (217 миллионов)

Впервые за много лет «Шарлотт» оказался в плюсе – исключительно благодаря новой системе распределения прибыли, которая появилась в новом коллективном соглашении. Все остальное время Джордан успешно терял деньги, отчасти из-за конъюнктуры, не благоволящей к маленьким рынкам, отчасти из-за собственных трансферных успехов. Кошмарные результаты «Бобкэтс» шли в ногу с самым низким телевизионных рейтингом в лиге и худшей посещаемостью.

«Миннесота»

Владелец: Глен Тэйлор

Средний убыток (2005-2014): минус 5,5 миллиона

Стоимость: 430 миллионов (в 2005-м – 291 миллион)

Составляющие: бренд (41 миллион), стадион (62 миллиона), рынок (114 миллионов), спорт (215 миллионов)

При Гарнетте «волки» платили налог на роскошь, после его ухода окончательно перестали попадать в плей-офф. Девять лет, столь же беспросветных, как местные леса, сократили число преданных поклонников с 10 до 8 тысяч, а драконовские меры по уничтожению любых скидок на билеты также не добавили болельщикам энтузиазма.

Тем временем «Миннесота» запустила ремонт Target Center, который обойдется в 97 миллионов (команда выложит 43).

«Даллас»

Владелец: Марк Кьюбан

Средний убыток (2005-2014): минус 6,9 миллиона

Стоимость: 765 миллионов (в 2005-м – 374 миллионов)

Составляющие: бренд (93 миллиона), стадион (200 миллионов), рынок (270 миллионов), спорт (209 миллионов)

Марка Кьюбана нужно поздравить: после восьми лет тотального беспросветного минуса его команда, наконец, выбралась в плюс. Причина для этого весьма банальна. Несмотря на постоянное попадание в плей-офф, почти неизменный статус фаворита и принадлежность к шести клубам лиги, которые в течение шести лет добивались аншлагов, «Мавс» регулярно выкладывали налог на роскошь (больше 100 миллионов за восемь лет). Все изменило завоевание титула: всегда щедрый Кьюбан неожиданно распустил чемпионскую команду и начал играть в хитроумного менеджера. Единственное, что получается у него действительно остроумно, так это уговаривать Новицки поумерить аппетиты, в остальном нужно заключить, что прежние команды, переплачивающие, имеющие смешные контракты и дарящие надежду аутсайдерам в плей-офф, были как-то посимпатичнее.

«Мемфис»

Владелец: Роберт Пера

Средний убыток (2005-2014): минус 8,8 миллиона

Стоимость: 453 миллионов (в 2005-м – 238 миллионов)

Составляющие: бренд (32 миллиона), стадион (92 миллиона), рынок (104 миллиона), спорт (227 миллионов)

Сезон-2012/13 – абсолютно лучший в истории «Мемфиса». Дело не только в 56 победах и появлении в финале конференции, но и том, что впервые «мишки» вышли в плюс: посещаемость выросла на 6 процентов, а обмен Руди Гэя помог избежать налога на роскошь.

За два года Роберт Пера решил две ключевые задачи: порезал лишние траты, не очень вяжущиеся со статусом команды маленького рынка, и при этом сохранил конкурентоспособность (отчасти). Теперь важно, что будет дальше.

«Бруклин»

Владелец: Михаил Прохоров

Средняя потеря (2005-2014): минус 10,7 миллиона

Стоимость: 780 миллионов (в 2005-м – 296 миллионов)

Составляющие: бренд (91 миллион), стадион (257 миллионов), рынок (297 миллионов), спорт (141 миллиона)

В этом году «Бруклин» уверенно движется к самому большому убытку в истории лиги: «Нетс», которым придется выложить порядка 80 миллионов в качестве налога на роскошь, потеряют около 50 миллионов. Так как Михаил Прохоров иногда зарабатывает столько за один день, это, естественно, не проблема.

Владельца «Нетс» гораздо больше денежных потерь (а клуб ни разу не вышел в плюс за последние 10 лет) волнуют две вещи:

Во-первых, женитьба. Чтобы не допустить этого позорного события в жизни, Прохорову нужно срочно выиграть титул. И пока это проблематично, несмотря на все вложения.

Во-вторых, развитие арены Barclays Center. Здесь, в отличие от баскетбола, все гораздо солиднее: в первой половине прошлого года стадион «Нетс» занял третье место в списке самых помещаемых арен мира, сразу за лондонской O2 и Manchester Arena.

Искусство жить красиво. 12 самых больших «налогов на роскошь» в истории НБА

«Портленд»

Владелец: Пол Аллен

Средний убыток (2005-2014): минус 11,8 миллиона

Стоимость: 587 миллионов (в 2005-м – 247 миллионов)

Составляющие: бренд (74 миллиона), стадион (120 миллионов), рынок (198 миллионов), спорт (202 миллиона)

Прошлый сезон оказался историческим для «Блейзерс» – им удалось добиться прибыли в размере 30 миллионов. Этому не помешали ни очередной пропуск плей-офф, ни прощание с аншлагами, ни проблемы с продажей мест в ложи. Руководство команды отдало предпочтение экономной стратегии перестройки и все же заключило 4-миллионное соглашение на 10 лет с Moda Health, которая стала титульным спонсором арены Роуз-Гарден.

За последние 10 лет в плюс «Блейзерс» вышли лишь второй раз. До этого налог на роскошь сначала «лучшей команды, которую только могут купить деньги», а затем «джейл-блейзерс» ежегодно испытывал терпение Пола Аллена.

Самые большие контракты в истории НБА

Автор

Комментарии

  • По дате
  • Лучшие
  • Актуальные
  • Друзья