Два с половиной капитана

Расслабьтесь и поддайтесь радости последним успехам Динамо. Чувствуете, как притупляется желание критиковать и усыпляется бдительность? Как обещания Игоря Михайловича Суркиса наполняют трепетом израненную душу болельщика, а вера в гений молодого тренера Сергея Реброва перекрывает любые сомнения. Назревает рассеивающий ареол праздника вопрос: ничего ли, а точнее, никого ли не забыли строители в закладываемом фундаменте?

Без осечек команда не строится, так ведь? Но каждый раз в конце матча, где бело-синим или всё не удается забить, или вовсе приходится отыгрываться, наверное, каждого мучает недоумение: почему игроки, подобно мелькающим минутам, теряют друг друга на поле, забывают о тактике, связках, заготовках?.. Кто они – команда бойцов или тряпки, которые можно выжать на поле и бросить, напоследок фанатским свистом втоптав в траву? И ведь другим клубам удается сотворить невозможное, забить на последних минутах, «спасти» игру. Причину неудач «Динамо» при новом главном тренере всё равно называют ту же, что и раньше. «Не хватило человека, который бы всех собрал в критический момент».

Получается, пристального внимания требует поиск того самого. Призванного вести, направлять, пинать, наконец, команду вперед . Капитана.

Разберемся в тонкостях успешного управления командой и выбора кэпа под придирчивым углом психологии спорта. Транспортиром выступит спортивный психолог Константин Стеленков.

Теория большого капитана

Что определяет успешность команды? Кубки и медали, качество и зрелищность игры, подбор игроков. Особые скрипки в этом победном марше – капитаны и лидеры, на которых держатся отношения внутри команды.

Бесполезно уповать, что в Динамо футболисты однажды интуитивно разберутся, кто из них – лидер, а кто – ведомый, кому стоит сжать бразды правления, а кому – отпустить рычаг и довольствоваться отведенной ролью. После десятилетий осознанного выбора капитана, наступила эра «крайнего». Особенно в затянувшийся период неудач повязка на руке служила клеймом и сулила лишь повышенное давление. И в итоге получаем унылую картину, которую лучше всего обозначил Роман Безус, поделившись в мартовском интервью наболевшим: в команде нет мужика. А хочется, чтобы как в песне AC/DC – мужчина вернулся в город…

Проштудировав множество личных историй капитанов Динамо и европейских топ-клубов, можно сделать вывод: это личности неординарные, отличающиеся харизмой и лояльностью к своему клубу. Но, кстати, далеко не все – самые-самые в командах. Не самые скоростные, не самые техничные, не гении штрафных и не входят в десятку дорогих или перспективных. Однако умеют мыслить на поле, знают место свое и каждого партнера, способны слышать тренера и доносить его требования до команды.

Нарисуем идеализированный образ. Капитан замотивирует перед стартовым свистком, простимулирует не сдаться в конце поединка. Он несет в массы догму, что доброе слово подбадривает, а хорошая пи**юлина выравнивает ноги любой кривизны. Об эффективности такого дуэта говорил еще Аль Капоне.

В ведущих клубах просматривается одинаковая картина: есть лидеры, а есть капитаны. Есть оружие – Роналду, Месси, Руни, Подольски, Коноплянка... И есть фундамент – Хави, Джеррард, Ротань,  Касильяс, Акинфеев … Последние два, правда, особый случай. Для нынешнего Динамо вратарь-капитан – это чревато. Вот не успевает Шовковский, бросив ворота, образумить Гармаша, если тот, как на финале Кубка Украины, вдруг начинает выяснять отношения с каждым, попавшим под его праведногневающуюся руку. Подобная ситуация требует того, чтобы капитан всегда был в гуще событий или мог тот час в ней оказаться.

Капитаны Динамо, при которых гремели победы, - напр., Колотов, Турянчик, Демьяненко, Лужный, – Золотых мячей не получали, но вдохновляли команду своим примером.

У капитана, помимо основного набора лидерских качеств (низкая тревожность, сильная воля, моральная стойкость, интеллект, физическая выносливость), есть еще сверхзадачи. И выполнять их согласится далеко не всякий, ведь, как говорится, к каждой силе бонусом идёт большая ответственность. Мало просто убедить людей пойти за собой, нужно не растерять их в пути, и, в идеале, успешно довести до конечной цели. Нужно быть в лучшей физической форме, успевать следить не только за собственными успехами и неудачами, а и за состоянием каждого члена коллектива. Нужно быть везде и разным. Кому стать «родной матерью», убеждая, что посидеть на лавке запасных полезно для дисциплины и отношения к делу, но упорный труд вернет прежние кондиции. Кому стать суровым папой, который, может преподать понятный силовой урок. Кому-то подставить дружеское плечо; кому-то доступно объяснить, что протирать штаны можно, но не здесь… Успевать быть авторитетом и «своим» на поле и вне его, контролировать эмоциональный климат в команде, иерархию, притирку новичков; оставаться при этом учтивым с прессой, даже если проиграли и хочется просто покрыть всех матом. Не выпадать из основы, общаться с болельщиками, отстаивать мнение команды перед тренерским штабом и президентом… Да, и при этом у него еще личная жизнь, семья, поспать и подышать…

Получается какой-то Суперкапитан, да? А кто говорил, что будет легко и функции капитана заключаются лишь в том, чтобы вымпелами поменяться, сторону поля выбрать, да повязкачтоб с рукава не слетела?

Побеждать – это делать лучше других.

Сверхъестественные чувалеки

Лидеры есть в каждом обществе. Обычно их несколько, и появляются они за счет формирования групп. Явление это нормальное, не нужно сразу нервничать, что в «правильном» коллективе не должно быть разделения. Иначе не получается: пробовали, пытались - никак. Тут и языковые различия, и национальные, и возрастные. Процесс естественный, проблема возникает лишь тогда, когда некому быть Карабасом Барабасом, который умело руководил бы развитием взаимоотношений между такими подколлективами. Тогда явные и скрытые конфликты, возникающие на почве финансов, отношения тренера, размолвок лидеров подгрупп и т.п., легко решаются в зародыше – не душатся, заметьте, а именно решаются.

Психологи давно спорят, какой лидер эффективнее. Константин Стеленков объясняет основные функции и различия разных типов лидеров:

- Эмоциональный держит атмосферу внутри команды, деловой выступает отличным посредником между тренером, президентом и командой. Есть лидер формальный, которого сразу можно различить среди игроков, есть – неформальный, у которого в руках сосредоточены невидимые глазу ниточки управления. Каждый из них имеет свою сферу влияния, в ходе чего ладится или не ладится функционирование команды. Если между лидерами нет согласованности, в команде могут возникать напряженные ситуации, потому важно, чтобы в первую очередь тренеры следили за взаимоотношениями ведущих игроков.

Как в капитане, перед которым лежат задачи еще более важные, сочетать все необходимые качества? Ответ очевидный – найти того, в ком оптимальный набор умений, максимальное влияние на большинство игроков и, конечно, наличествует желание выполнять эту роль. И не забывать, что это всё ещё обычный человек, а потому ему тоже нужна чья-то помощь. Тут уже выбор за руководством – тренер, психолог, президентское плечо, главное, чтобы было на кого опереться под весом любимой команды.

Капитан – фигура не рядовая. Выбором этого великого человека занимаются все, кому не лень. Если серьезно, в каждом клубе – по-разному. Но исходить-то все равно приходится из определенных азов. И тут излюбленные многими методы «пальцем в небо» и «вот парень руку поднял» категорически не подходят.

- Есть игроки, которых ответственность угнетает, - утверждает Константин. – Они готовы отрабатывать за себя, но «за того парня» и тем более за всю команду – увольте. Но порой, под давлением ситуации, они принимают штурвал и даже в ущерб себе отвечают за результаты команды, в случае провалов еще больше разъедая себя из-за чувства вины. Если такой футболист вдобавок еще и носит все переживания в себе, то закончиться это может нервным истощением, скрытыми отдушинами (типичный пример – зависимость от алкоголя), или серьёзной травмой (в качестве соматического наказания себя за негативные результаты).

Есть наоборот – те, кого повышенные задачи стимулируют развиваться, держаться на высоте и постоянно расти. Устанавливается критическая точка, ниже которой нельзя опускать требовательность и уровень ожиданий от ребят такого типа. Тренерам нужно находиться с ними в постоянном контакте, чтобы подчеркивать их собственную важность для командных дел, не позволяли себе расхолаживаться на фоне высших целей и чувствовали себя в ответе за происходящее. Тоже самое касается и случая, если капитан сам зависит от внешнего стимулирования. Дело касается не безграничия его власти над командой, а доверием ему полномочий, призванных сплотить коллектив и добывать с ним высшие награды и места.

Трудно выискать в команде такого перфекта, но для грандиозных результатов, как ни крути, нужны грандиозные усилия.

Автостопом по персонам

Кто назначает капитана в Динамо? Команда, тренер или президент? Или специальный анализ коллектива, который выявляет явных и потенциальных лидеров, их взаимодействие, - и на основе этих данных выбирается один, которому отводится та самая особая роль? Тогда кто анализирует? Имя мне, имя!

Пример того, как дисциплинировала Артема Милевского, казалось бы, небольшая повязка на руке, показателен. Команда играла с лидером, который мог хорошо нагнуть в нужный момент, мог с арбитрами поприпираться и сам на поле становился рассудительнее и собраннее. Капитан, с которым можно было поговорить, как говориться, по душам. И не нужно иронических комментариев про градусы подобных бесед. Да, любил погулять. Но собирался, доказывал. Недаром, стал лучшим бомбардиром и игроком Чемпионата того сезона. Вопреки его специфической, но ведь бесспорно полезной и харизматичной личности, он мог не являть собою волевого и общепринятого примера, но завести, растрясти коллектив умел всегда (когда хотел), даже, собственно, и без капитанской повязки.

Потом был Андрей Шевченко, пример формального делового лидера. Но практика в очередной раз показала, что класс игрока, его авторитет и старательность на поле еще не показатель успешного управления командой. Результата не было.

Тарас Михалик – прекрасный человек, но и это не профессия, а точнее – не базовое качество для капитана. Ну, вот не умел он вставить по самые гланды за хреновую самоотдачу. А у наших без кнута от передоза пряниками случился игровой диабет. Что ни говорите, а состав высококлассных игроков сам требует сочетания ласки и наказания, дабы здорово функционировать.

Вернемся к нынешним реалиям. По старшинству и авторитету первые три места, кому доверяется повязка, занимают Александр Шовковский, Олег Гусев и Андрей Ярмоленко. Нынешние капитаны Динамо – бесспорно лидеры, трудяги, готовые взять на себя повозку и тащить её вперед.

СаШо – Динамовец с большой буквы и огромным сердцем. Человек, понимающий, что играет в амбициозном клубе и цели всегда стоят перед… Стоп. Надоедает уже эта пропаганда, правда? Если коротко, Вечно Первый, как его заслуженно зовут ультрас, – тот, кому еще стыдно проигрывать. Он знает, что значит играть в полуфинале Лиги Чемпинов, знает, что вкус продолжительных уверенных побед не сравним ни с одним скорострельным успехом в отдельном матче. Знает, что замыть пятна поражений одним трофеем за четыре сезона – это срам. И сколько не говори слова «не повезло, но в следующий раз», вязкая неудовлетворенность и унижение приятнее не станут. Шовковский – идеальный капитан, мощный руководитель, но… Это уже не его команда. Не его время, как бы цинично ни звучало. Динамо нужен новый серьезный и стабильный капитан, который точно будет с командой каждый матч. А вот вручить Александру воспитание идеологией – неоценимая польза.

Гусев – игрок, как принято говорить, старой закалки, пахарь. Но он не всегда в основе, не мотиватор, не тот, кто станет заводить команду на финальный или стартовый подрыв. Когда игра не идёт, он старается, трудится до последней капли сил, но его энергии не хватает, чтобы зарядить остальных. Оно ему и не надо: когда он сосредоточен – его лучше вообще не трогать лишний раз, он знает, что делать и как делать. Главное, чтобы другие играли. Но он, повторюсь, не тот, кто будет менять настроение и ход матча иначе, чем своей игрой. Это не критика Олега, это трезвый взгляд на вещи.

Ярмоленко – предпочтет сыграть и умереть, но бороться до последнего. Играет не всегда на команду, но всегда на результат. И если не получается, если нужен последний рывок – он сделает его сам, возьмет ответственность на себя, чаще всего, правда, в ущерб и себе, и итогу игры. Кроме того, он определенно склонен к разделению одноклубников на «проверенных своих» и «вынужденных чужих», а играть-то нужно со всеми…

Если проследить динамику поведения Ярмоленко во время трудного матча, можно заметить, что каждое неудачное действие словно закрывает его, он уходит «в себя», отделяясь от команды и превращаясь в боевую единицу, которая может выстрелить – и тогда матч спасен, а может и нет – и тогда вина принимается им как справедливое наказание. Он не выпендривается, как обвиняют «эксперты», не тянет одеяло на себя, чтобы показать, какой он офигенный на фоне других. Он действительно видит в этом решение задачи. Нужно забить – забей сам, не требуй от других того, чего сам не можешь весь матч сделать, а можешь – делай и не перекладывай задач на кого-то. Ярмоленко – безоговорочный лидер среди украинцев, особенно своего поколения. Но среди иностранцев заметного уважения к нему не прослеживается, а самое грустное – это взаимно. Да и как может укрепиться человеческая (не игровая) взаимосвязь, если Андрей плохо владеет английским, а иностранцы, ну, вы сами знаете…

- Гусев и Ярмоленко – интроверты, - комментирует Стеленков, - нацеленные на решение задач внутренними силами. По образу автомобиля, Гусев, возможно, колеса, Ярмоленко – двигатель. А капитан – это водитель, который, когда машина не едет, должен выйти и хорошенько подтолкнуть. Завести мотор, проверить состояние шин, масла, топлива, наконец. И вести, вести к пункту назначения.

У Динамо подобный процесс пока можно угадать лишь в сравнении с одноименным фильмом ужасов…

Инос*ранцы

Из легионеров капитанскую повязку в последних сезонах примеряли двое: Силва и Вукоевич, но первый слишком уж инертен, а второго (кстати, очень даже подходящего на роль) и вовсе продали. Ладно, отдали в аренду, но всем уже ясно, что он не вернется. Увы. Если бы его преданность, воспитание и трудоголизм можно было бы по кусочкам раздать оставшимся динамовцам…

Вы поддерживаете распространенное мнение, что иностранец-капитан Динамо не нужен? Мол, хороший легионер сегодня есть – завтра нет. Не хочется приводить историю с Срной и Шахтером, но… Давайте разберемся, что важнее: найти хорошего и талантливого капитана или блюсти никому не нужные и провальные на практике традиции, лишь тянущие команду назад? Достаточно уже фанатичного упования на исторические успехи клуба, когда живя прошлым, функционеры перекрывают доступ к успеху будущему. 

Перебрать остальных кандидатов можно быстро: одни неопытны и молоды, другие – из категории работяг, но никак не лидеров. Весело читать мнения, где капитанскую повязку упорно цепляют на Гармаша. Простите, но игрок, который может психануть и начать вершить самосуд прямо посреди матча любой степени важности, просто обрекает себя и команду на постоянное ощущение тревоги и напряжения – пронесет, не пронесет, сдержится, не сдержится. О каких целях можно думать? Тогда уже лучше обратим внимание на кандидатуру Хачериди. Защитник – явный лидер своей зоны, качественно вырос за последние годы, как в игровом, так и в личностном плане. Он – игрок основы, редко, травмируется и наряду с общительностью (а поговорить с арбитрами больше Евгения любят только Ярмоленко, Гармаш и Аруна), пашет сам и при поставленной задаче не будет слазить и с других.

Почему целенаправленно не использовать человека, который может придать команде ускорения, правильного темпа, поднять боевой дух на поле, руководить, наконец, игрой и действиями партнеров?.. Этакого неформального лидера, который не боится пускать в ход дополнительные стимуляторы – будь-то подсказки, подбадривающие выкрики или хлопки.

В связи с вышенаписанным, поговорим о неиспользованном потенциале Мигела. Португалец в каждой своей команде рекомендовал себя, как лояльного, старательного игрока.

- В Динамо, - анализирует Константин Стеленков, - он выполняет роль эмоционального и неформального лидера. Его ахиллесова пята – зависимость от внешней мотивации.

По его первым матчам за бело-синих было видно, что он работает не на себя, а на команду. Особенно если от него лично зависит результат, если на него рассчитывают и ставят конкретные понятные задачи. Юрий Семин собирался выстроить через Мигела всю центральную линию, доверяя игроку роль своеобразного клея, который бы конструктивно соединял все линии, умело руководил игрой и заодно задействовал свои лучшие качества. Например, подстегивал коллег перед стартовым свистком, после неудачных атак или лихих промахов. Видел поле, подсказывал партнерам и подстраховывал их зоны (что часто происходит с крайними и центральными защитниками, когда те присоединяются к атакам). К тому же, он – представитель интеллектуальных спортсменов, дружественно общается со всеми и способен объединить легионеров и украинцев в одну интернациональную команду. Ценность лучших качеств Мигела показательно отметил в своем последнем интервью коллега по амплуа – Сергей Сидорчук.

Предрекаю возмущенные возгласы, что португалец расслабился и даже потерял место в основном составе. Ребров меняет показания – после матча с Риу Аве утверждает, что португалец рвется набрать форму и играть, после Волыни – что потерял мотивацию. И еще ложка дёгтю: почему никто не берется узнать, существует ли у Мигела конфликт с болельщиками, или по какой причине игрок после матчей всегда сразу уходит в раздевалку?

- Мигел – тот случай, когда ответственность, возлагаемая на отдельного игрока, является критерием его самоотдачи. Грубо говоря, он не видит, что его хотят в основе, потому и позволяет себе плыть по течению, - объясняет Константин.

Почему не работать с игроком сборной Португалии индивидуально? Вернуть мотивацию профессионалу не архисложно. Да еще и учитывая его задатки эффективного руля команды. За два года подвести его к исполнению функций капитана вполне себе можно. Было бы. Теперь, наверное, поздно. Разве что удастся сохранить игрока в команде и слово «иностранец» в контексте «кэпа» Динамо Киев перестанет вызывать у всех истерический ужас.

Игры престолов

Современное «Динамо», напичканное высококлассными профи, лишено одного: единства. И центра, который бы сплотил молекулярный хаос в мощный и рабочий симбиоз.

Тот же Роман Безус называл свои критерии «дядьки Черномора»: нужен лидер, лет 27-28, профессионал и авторитет на поле и вне оного.

Капитан – это как виагра для всего коллектива. Мобилизация командного достоинства в момент опасной близости к фейлу. Капитан флюидирует силу, не сомневается в успехе и верит в команду. Он заводит, доводит начатое до конца. Тогда и команда ощущает себя победителем, этаким турнирным альфа-самцом. И ощущение передается игрокам и трансформируется в оргазм: голевой и чемпионский, а там осиливается и марафон.

Капитан – не одинокий кирпичик в основе успешного клуба, он – огромный весомый пласт. И назначать его следует, исходя из особенностей характера и возможностей игрока, а не одного только желания его или коллектива. Если переоценка своих сил ставится выше команды и виденье целей замыливается желанием доказать, что ты можешь, получается чепуха. Точно также, если избрание – всего лишь повод проголосовать и быстрее разъехаться по домам.

Не пора ли, скажите, бело-синим функционерам перестать играть в статистов и начать думать? Капитан на поле – не формальность, а необходимость. И о каких чемпионских планах, лигочемпионских замашках можно бить себя бутсами в грудь, если на самый архиважный компонент в клубе, не особо заморачиваясь, отмахиваются стереотипами и слепыми традициями? Раньше ведь научный подход превалировал над «назначим-ка самого дорогого и востребованного». Если начинать реформации, то по всем фронтам, согласны? Да, решать, увы или к счастью, не нам. Хотя, пока всем могучим плевать, так иногда хочется…