Tribuna/Футбол/Блоги/Після ЧС-2002 Південну Корею охопив синдром Хіддінка. Він змінив усю країну і вплинув навіть на президентські вибори
Блоги

Після ЧС-2002 Південну Корею охопив синдром Хіддінка. Він змінив усю країну і вплинув навіть на президентські вибори

Хоча до турніру бажали його відставки.

Автор — IY
3 января 2023, 18:25
3
Після ЧС-2002 Південну Корею охопив синдром Хіддінка. Він змінив усю країну і вплинув навіть на президентські вибори

Від редакції: автор написав цей матеріал в рамках блогерського конкурсу «Кубок світла», призовий фонд якого складає 25 тисяч гривень. Підтримайте його плюсами та коментарями.

***

«Якби в нашому складі був Сон, ми би не лише вийшли у фінал ЧС-2002, а й виграли його». Слова Гуса Хіддінка можуть здатися зухвалістю для будь-якого любителя футболу. Але не того, який мешкає в Південній Кореї.

Пересічний уболівальник згадає в першу чергу суддівський перформанс в іграх господарів з чемпіонату світу 2002 року і лише в другу – зачіску Роналдо. Головний спогад для будь-якого корейця – переможний аперкот Гуса Хіддінка.

Жителі Сеула, Пусана та Інчхона перестали ставити під сумнів будь-які слова нідерландського наставника відразу після золотого голу Ан Джон Хвана в матчі 1/8 фіналу з Італією. Тому цитата Хіддінка про Сона під час святкування 20-річчя історичного четвертого місця не виглядає для корейців жартом. Вони впевнені – значить, так би і було.

Гус Хіддінк був за крок до звільнення до початку чемпіонату світу

Південна Корея – моноетнічна держава. В її складі населення частка іноземців складає лише трохи більше одного відсотка. Моноетнічним країнам властиві консерватизм і відданість традиціям. За замовчуванням іноземці в таких державах зустрічаються з більшою кількістю труднощів. Це стосується і більш складних процесів, як отримання громадянства, і простих речей – оформлення кредитки чи сімки для телефону. Традиційно завоювати авторитет на роботі іноземцю в моноетнічних країнах дуже важко.

Навряд чи Гус Хіддінк перед призначенням в 2001 році всерйоз розглядав вищеописане як важливий фактор. Гонорар і шанс потренувати збірну господарку мундіалю виглядали привабливою можливістю. «Я майже нічого не знаю про корейських футбол. Я просто подумав, що круто тренувати країну-організаторку чемпіонату світу», – привітався з місцевими журналістами нідерландцеь. Але на початку в Південній Кореї йому дійсно було складно.

Попередні два тренери-іноземці пішли до закінчення контракту. Своїх наставників теж не жаліли. Корейці завжди вірили, що тренер – ключовий фактор для досягнення успіху. Середній термін роботи наставників збірної з 1948 до 2002 року складав усього шість місяців.

На ЧС-1998 Чха Бом Гина звільнили безпосередньо посеред турніру за поразку 0:5 від Нідерландів (тоді «помаранчевих» за іронією долі очолював саме Хіддінк). До чемпіонату світу в Гина були закохані і федерація, і вболівальники, після – тренер отримав дискваліфікацію на 5 років, що розповсюджувалася на роботу всередині країни.

Першим серйозним випробуванням для Хіддінка повинен був стати Кубок Конфедерацій. Там корейці з групи не вийшли, але місцева преса почала набридати не через це. ЗМІ були шоковані поразкою 0:5 від французів, їм не були важливі перемоги над мексиканцями та австралійцями. А ще через пару місяців трапився розгром 0:5 в товариській грі з чехами. Ой, що почалося в пресі: «Іноземний тренер – погана ідея», «Звільняйте поки не пізно», «Квитки Сеул – Амстердам в один кінець, будь ласка». За Хіддінком закріпилося прізвисько – Нуль П'ять.

Нідерландця критикували за підхід, відмову від корейських цінностей, особисте життя

Не тільки результати були приводом для хвилі негативних коментарів в сторону Гуса. Нідерландець відійшов від корейської традиції обирати гравців, опираючись виключно на репутацію, авторитет і попередні досягнення. Для попередніх тренерів було достатньо, якщо футболіст забив умовні 10 голів в позаминулому сезоні К Ліги. Наставники викликали, як правило, в основному досвідчених гравців. Це ішло від культу поваги до віку і минулих успіхів, властивого цій країні.

А ще в Кореї традиційно цінують інститут сім'ї. Тому лише уявіть заголовки місцевих ЗМІ, які дізналися, що Хіддінк не розлучившися з дружиною, з якою прожив 30 років, почав ходити на побачення з молодою дівчиною суринамського походження Елізабет. Їхне фото смакували так, неначе це були найтаємніші знімки топових голівудських папараці. Насправді ж, Гус і Елізабет не приховували своїх відносин з самого початку.

Шлейф скандалів вплинув і на спонсорів. Компанія Samsung відмовилася від випуску раніше знятого рекламного ролику з Хіддінком. Навіть в сфері бізнесу обговорювали потенційне звільнення іноземного тренера як єдиний правильний крок для федерації.

Природа успіху Південної Кореї на ЧС-2002

Хіддінк викликав на збори багато молоді і невідомих широкому загалу гравців. Нідерландець намагався дивитися лише на вміння і не боявся експериментувати. Йому зіграло на руку те, що він майже нікого не знав. На прес-конференціях постійно казав, що в Південній Кореї набагато більше сильних футболістів, ніж думають місцеві експерти.

Гус розумів, що антропометрія – слабка сторона його футболістів, яку потрібно перекрити. Важливо було прокачати перед чемпіонатом фізичну підготовку, щоб зробити ставку на швидкість і витримку. Парк Чжи Сун недарма вважається символом тієї збірної. Молодий, без досягнень в корейському футболі, змінивший позицію з опорника на атакуючого бігунка, неймовірно працездатний.

Федерація вирішила закінчити сезон в К-Лізі за декілька місяців до старту ЧС. Це дозволило Хіддінку викликати на збори величезну кількість футболістів і перевірити їх на власних тренуваннях. З підсумковим складом Гус визначився в останній момент. Знову-таки, абсолютно не озираючись на попередні успіхи гравців, репутацію, зв'язки з чиновниками федерації. Останній пункт теж безумовно важливий. Те що у нас називається кумівством і нерідко йде в комплекті з корупцією, було властиве і Південній Кореї на початку ХХІ століття.

Хоча з моменту ЧС-2002 пройшло двадцять років, результати корейців важко забути. У контексті помилок від рефері вболівальники згадують протистояння з португальцями, італійцями і іспанцями. Кожен з суддів, працювавших на цих матчах, прокидався знаменитим на наступний день. Одному з них такої популярності виявилося замало і він став наркокур'єром.

Повертаючись до рішень. Чи варто було жалітися португальцям, якщо Жоау Пінту вдарив суддю? Чи треба було шукати причину в судді італійцям, якщо вони не реалізували вдосталь моментів? А момент з Франческо Тотті 20 років по тому виглядає не так однозначно. Імператор почав падати до контакту. і отримав другу жовту як результат нововведення ЧС-2002 по жорсткій боротьбі з симуляціями.

Аргументи іспанців крити нічим. Два незараховані голи, два неіснуючих офсайди і навіть непомічений вихід на півтора метри від лінії воріт голкіпера корейців в серії післяматчевих пенальті.

А що корейці? Вони просто намагалися грати у футбол. Бігли, боролися, створювали моменти і знову бігли. Хіддінк попрацював не лише над фізикою. До чемпіонату Гус жалівся, що корейці занадто виконавчі і дотримуються ієрархії: «Під час атаки молоді гравці чекали найбільш досвідченого партнера, щоб віддати йому м'яч. Вони сподівалися, що старший товариш візьме ініціативу на себе і заб'є гол». Хіддінк змінив психологію корейських футболістів. Молоді гравці не боялися ініціативи і перестали віддавати м'яч більш досвідченим партнерам при першій ліпшій нагоді. Гус наполягав, що ситуація на полі іноді не така, як на планшеті з фішками і просив підопічних приймати рішення самостійно.

Поразки в півфіналі від Німеччини і у грі за 3-те місце від Туреччини не змінили ситуацію. Гус Хіддінк став героєм, що вперше провів корейців у плей-оф чемпіонату світу. І не зупинився на цьому.

Південна Корея боялася стати першою командою господаркою чемпіонату світу, що не вийшла з групи. А стала першою збірною не з Європи і зони КОНМЕБОЛ, що дісталася півфіналу ЧС. Ще більше корейців тішило те, що вони опинилися вище японців.

Хіддінк став найпопулярнішою людиною в країні

«Якщо Гус виведе своїх підопічних в чвертьфінал, його треба буде натуралізувати, а біографію вивчати в кожній корейській школі. Якщо збірна добереться до півфіналу, то нідерландець повинен буде створити власну партію і пройти з нею в парламент. Якщо команда досягне фіналу, то між партіями Чонг Монг Джуна і Хіддінка відбудеться громадянська війна, яка завершиться диктаторським режимом правління Гуса. Південна Корея стане монархією з Хіддінком на чолі». Цитата з інтернету 2002 року хоча і є жартівливою, але дає зрозуміти, наскільки популярним став нідерландський тренер в азіатській країні після виходу збірної в плей-оф чемпіонату світу.

Кожен політик, чиновник і простий громадянин Південної Кореї намагався віддячити нідерландцю як міг. Гус став першим почесним громадянином країни, що був іноземцем. І тут ми повертаємося до моноетнічності цієї держави і вірності традиціям. В Південній Кореї процес отримання громадянства займає до 12 років. Є статистика, що не більше 10 іноземців в рік були натуралізовані в цій країні в період з 1948 до 1985 року. «Почесність» в новому статусі Хіддінка – це не формальність, набагато простіше було б дати нідерландцю офіційне громадянство. Корейцям довелося прийняти окремий закон, щоб затвердити це поняття. Гус отримав всі права, що і громадяни країни, але ще й з додатковими привілеями.

Хіддінка завалили подарунками. Приватна вілла на острові, безкоштовні квитки на будь-які польоти на літаках авіакомпаній Korean Air и Asiana Airlines до кінця життя, безкоштовні поїздки на таксі. В усіх містах проведення чемпіонату світу встановлювали статуї нідерландського тренера і називали парки на його честь. А арена, на якій відбувся пам'ятний матч Південна Корея – Іспанія, стала називатися Стадіоном Гуса Хіддінка.

В усіх туристичних магазинах цієї азіатської країни і сьогодні можна знайти фігурки, краватки, ляльки і м'які іграшки з зображенням нідерландця. Самі корейці, коли відвідують Нідерланди, намагаються завжди завітати до містечка Варссевельд, де народився Гус.

ЗМІ, які вимагали депортації нідерландця після поразок в товариських іграх, першими змінили свою думку. А прізвисько Нуль П'ять вони замінили на Хею Донг Джу, що в перекладі означає «радісна східна зірка». Ім'я тренера довго не сходило з обкладинок газет і журналів. Запит «‎Гус Хіддінк» місяцями тримався в топ-1 трендів пошуку в інтернеті Південної Кореї.

Раніше відзнята реклама Samsung з Хіддінком була перевидана і стала популярною. Компанія нагородила почесною грамотою батьків Гуса і розмістила великий екран в його рідному місті на площі. Елізабет, яку ненавиділи ще півроку тому, стала «дівчиною серця національного героя». Вона перетворилася з розлучниці в знаменитість, яку поважають.

Міжнародна преса також віддала належне досягненням Гуса. В Times писали: «У Хіддінка була проста тренерська філософія, що дозволяла будь-кому, хто має достатню кваліфікацію, грати у футбол в країні, де авторитет і сила часто подавляє таланти».

Навіть повідомлення про відхід зі збірної не погіршив репутацію Хіддінка. «Герой всієї нації йде» – з таким заголовком публікувалися газети на наступний день після офіційного повідомлення нідерландця.

В 2013 році корейці допомогли тренеру з лікуванням дегенеративного артриту. Місцеві лікарі провели унікальну операцію на коліні, використавши власні напрацювання по стовбуровим клітинам. Втручання виявилося успішним, хрящ почав відновлюватися.

Синдром Хіддінка вплинув на кожну сферу життя в Південній Кореї

Методи роботи Гуса вивчалися повсюдно. Ідеї нідерландця вважалися оригінальними, їхній успіх розглядався як потенційний варіант просування глобальних інтересів країни. Після фінансової кризи кінця 90-х років Корея з початку ХХІ століття почала займатися економічними реформами. А стратегії Гуса і позитивний результат від їхнього застосування довели, що зміни – це правильний шлях. Потрібно будувати більш відкрите суспільство.

Політики в своїх промовах часто згадували синдром Хіддінка. Говорили про необхідність застосування ідей нідерландця. Вважається, що кейс Хіддінка вплинув на президентські вибори 2002 року. Він підняв свідомість корейців, розповів їм про нову систему мислення, де традиційне – не значить краще.

Консалтингові групи проводили семінари, де аналізували ходи Гуса в управлінні і підсумковий успіх. Сотні різних книг були випущені за перші роки після грандіозного успіху на ЧС-2002. Більшість корейських бізнесменів вважали Хіддінка прикладом, шлях якого варто наслідувати у власній компанії. Менеджери LG, Samsung, Hyundai переймали досвід Гуса в управлінні.

Значення спорту в загальній структурі культури Кореї також зросло. Футбол зокрема став розглядатися як посланець для суспільства, що може нести в собі важливі ідеї.

«Одного разу, коли я був у Сеулі, до мене підійшов перехожий. Я показав йому власне фото з королем Віллемом-Олександром. Він припустив, що це мій охоронець», – цитата з недавньої розповіді самого Хіддінка. Корейці досі максимально орієнтовані на внутрішні справи всередині країни. Але і сьогодні там боготворять іноземця на ім'я Гус. За те, що додав в однорідність місцевої культури краплю різноманіття, яка змінила все. За те, що вселив впевненість і сміливість в серце кожного корейця.

Другие посты пользователя

Все посты