Загрузить фотографиюОчиститьИскать

    Жорди Бертомеу: «С момента создания Евролиги мы увеличили аудиторию на 1043 процента»

    Перед началом нового сезона президент Евролиги рассказывает о конфликте с ФИБА, о новой платформе для Интернет-трансляций и о требованиях к развитию клубов.

    Организация, рост, маркетинг

    - Оцените, пожалуйста, прошедший сезон. Что получилось? Что – нет?

    – В целом мы очень позитивно оцениваем прошедший сезон: каждую неделю можно было увидеть матчи высочайшего уровня, и, на мой взгляд, общий уровень команд вновь стал выше. Если оценивать с точки зрения общей организации, то сезон получил наибольший телевизионный охват за всю историю турнира – матчи транслировали в 201 стране на всех континентах. Мы также предприняли ряд важных шагов в сторону оптимизации накопления прибыли, таких как, например, привлечение региональных спонсоров, что помогает нашим клубам увеличивать доходы. За последние два сезона в этой сфере мы добились роста в размере 22 процентов.

    Мне бы также хотелось бы подчеркнуть, что помимо самих матчей мы еще помогли спродюсировать широкий выбор контента рекордному количеству болельщиков в нашей истории. В рамках нашей программы Premium Media Partners мы создали различные центры баскетбольной активности в сотрудничестве с такими партнерами, как L’Equipe, La Gazzetta dello Sport, Sport24, AS, Milliyet, Spox.com и Sports.ru.

    Что же касается негативных моментов, то в прошлом сезоне Евролига пережила страшнейший день в своей истории – когда болельщик «Црвены Звезды» был убит перед матчем с «Галатасараем». Это недопустимо, и мы делаем все, чтобы подобное никогда не повторилось.

    - Какие цели ставят перед собой организаторы Евролиги перед следующим сезоном?

    – Евролига руководствуется тремя определяющими принципами: сделать качество турнира лучше, развивать общение между болельщиками и создавать дополнительные возможности для бизнеса наших клубов. Все, что мы делаем, обязательно включает в себя один из этих постулатов, и важнейшим из них всегда оказываются болельщики.

    Недавно мы приняли несколько решений, которые благотворно отразились на структуре соревнования. Мы также считаем первостепенной задачу производства и распространения спортивного контента, главным образом видео и аудио-контента и локализации благодаря партнерству с различными СМИ.

    Что касается бизнеса, то мы предпринимаем шаги в сторону оптимизации получения прибыли. Помимо уже упомянутых предложений региональным спонсорам, здесь также следует упомянуть и увеличение числа сделок, касающихся продажи телеправ.

    Наша цель – работать для наших клубов и для наших болельщиков. Сейчас мы думаем о том, как улучшить наш продукт, как лучше подавать его тем, кто любит спорт, и как привлекать новых партнеров.

    - Уже несколько сезонов в Евролиге не участвует «Партизан», один из самых популярных клубов Европы, без которого сложно представить турнир. Вы не считаете, что лига должна предпринимать какие-то меры для возвращения белградской команды?

    – Для «Партизана» всегда найдется место в турнире Евролиги, если они покажут, что достойны его. Ситуация с командами Адриатической лиги за последние годы была вполне понятная – места в Евролиги получали две лучшие команды по итогам сезона. Так как «Партизан» не играл в финале Адриатической лиги последние годы, они и не заслужили права на участие в Евролиге. Единственная возможность для них – это подать заявку на «уайлд-кард», так же как и для любой другой команды.

    - Чего вы ждете от нового сезона?

    – Конечно, чтобы новый сезон был лучше предыдущего, а это будет не просто. Мы продолжим работать над созданием привлекательного турнира для наших болельщиков, хотим создать у них ощущение причастности к происходящему. С момента создания Евролиги в 2000-м мы показывали постоянный рост во многих областях: в телеохвате (202 страны, где показывают наши матчи), в общей аудитории (увеличилась на 1043 процента), в посещаемости арен (выросла на 228 процента). И мы хотим продолжать двигаться по этому же пути, работать над тем, чтобы интерес и к нашему соревнованию, и к баскетболу в целом вырос.

    Евролига против ФИБА

    - После того как мадридский «Реал» выиграл все в прошлом сезоне, его президент выразил желание присоединиться к НБА. Не считаете, что это наносит ущерб репутации Евролиги?

    – Слухи о том, что НБА создаст Европейский дивизион, ходят уже много лет, но никаких конкретных шагов в данной области так и не произошло. Клубы НБА и Европы живут по совершенно разным законам, тут и вместимость арен, и уровень организации, и календарь и многое другое. Не думаю, что создание Европейского дивизиона является первостепенным вопросом для НБА, и последние комментарии комиссионера лиги Адама Сильвера это подтверждают.

    - ФИБА объявила о том, что с 2017-го года изменится формат квалификации на чемпионат мира. Как вы отнеслись к этой затее?

    – Евролига полностью поддерживает главную концепцию нового проекта (проведение большего количества матчей национальной сборной на домашней площадке, что должно помочь развитию спорта и привлечению болельщиков), но выступает против плана его воплощению в жизнь. Решение создать «окна» для квалификационных матчей во время сезона приведет к тому, что лучшие игроки не будут участвовать в этих турнирах. НБА уже объявила о том, что не собирается делать паузы для того, чтобы ее игроки участвовали в матчах сборных, то же самое сделали и Евролига, и ее клубы. Таким образом, значимость этих матчей и тот интерес, который они могут вызвать, полностью обесцениваются.

    Создание квалификационных «окон» во время сезона идет вразрез с календарями национальных турниров и Евролиги и наносит значительный ущерб и клубам, и лигам. То же самое сейчас происходит и в футболе, где клубы постоянно жалуются на то, что вынуждены отдавать лучших игроков в ключевые моменты сезона, не говоря уже о том, что те могут получить травму, что скажется на их выступлениях за клуб («вирус ФИФА»).

    11 футболистов, которые получили травмы в сборных

    Развитие баскетбола невозможно, если вы не содействуете росту главных его акционеров, то есть клубов. Клубы генерируют 90 процентов инвестиций в баскетбол ежегодно – именно они вывели спорт на те позиции, которые он сейчас занимает, и именно они должны сохранить контроль над его будущим.

    Евролига отправила два встречных предложения в адрес ФИБА, но на них так и не ответили. Эти предложения поддерживали концепцию, но предлагали альтернативные решения плану претворения ее в жизнь – это помогло бы сборным привлекать лучших игроков, а от нас потребовало бы изменить календарь Евролиги (начинать сезон немного позже, завершать немного раньше).

    Наши отношения с ФИБА должны строиться на уважении, сотрудничестве и диалоге, так как это единственный формат, который признает Евролига. Из баскетбольной культуры должна исчезнуть практика угроз или штрафов, с помощью которых клубы заставляют принимать то или иное решение. Более того, так как именно клубы ежегодно привлекают 90 процентов инвестиций, то они заслуживают только уважительного отношения к себе.

    - Как вы знаете, в следующие два года в НБА существенно подрастет потолок зарплат, что неминуемо скажется на оттоке талантливых игроков из Евролиги. Если учесть, что поколение Наварро, Спанулиса и Хряпы уже на сходе, насколько серьезно вы рассматриваете угрозу потери одновременно и предыдущего, и нового поколения звезд?

    – Наша точка зрения на это более глобальна. Мы не фокусируемся исключительно на зарплате как на определяющем факторе для того, чтобы игрок остался в нашем турнире. Мы придерживаемся такого мнения, что для того чтобы сохранить наших лучших игроков, мы должны создать турнир, который был бы привлекательным в самых различных аспектах (и по уровню финансов, и по уровню соревнования, и по уровню организации). Те игроки, которых вы назвали – прекрасные примеры того, что многие лучшие европейские игроки хотят остаться в Европе и развивать здесь свои карьеры. Более того, за последние годы мы видим, что идет двусторонний обмен игроками: европейские игроки едут в НБА, а игроки НБА – приезжают в Европу, или европейские игроки, у которых не получилось в НБА, возвращаются обратно.

    - В этом сезоне Евролига откажется от услуг live.basketball.tv и создаст новый проект в сотрудничестве с NeuLion. Чего ждать от этих изменений?

    – С самого начала Euroleague.TV был основополагающим для нас проектом, и мы все время активно искали возможности создания новых опций для наших болельщиков посредством цифровой платформы. Каждый год мы улучшали его, и следующим естественным шагом стало соглашение с лидером рынка в данной области. У NeuLion огромный опыт работы с ведущими лигами мира, такими как НБА, НФЛ, а также UFC. NeuLion не только будет транслировать матчи, но и предоставит болельщикам немало самого разного редакторского контента, который должен удовлетворить все возможные запросы. Плюс мы ожидаем интеграции всех социальных сетей – это одна из тех областей, в которых мы очень сильно выросли за последние годы – в рамках одной платформы, которая удивит наших болельщиков.

    - С одной стороны, Евролига представила список 50 выдающихся личностей, которые создали европейский баскетбол; на официальном сайте есть блог, посвященный игрокам и матчам XX столетия; есть список лучших команд Евролиги. С другой, вся статистическая база, все рекорды, фотографии, видео-контент ограничены XXI веком. Вам не кажется, что здесь есть противоречие и что подобный подход обедняет Евролигу?

    – Я целиком с вами согласен. И самые разные подразделы на нашем сайте, как и выбор в 2008-м 50 выдающихся личностей, которые изменили европейский баскетбол, подтверждают это мнение. Баскетбольная история, предшествовавшая созданию Евролиги, не должна забываться, ее нужно уважать и, конечно же, знать. С другой стороны, мы все же полагаем, что баскетбольные болельщики скорее интересуются свежими новостями, тем, что происходит прямо сейчас, и мы должны предоставлять им именно ту информацию, которую они ищут. Поэтому мы считаем сочетание и исторического, и современного контента, какое предлагает наш сайт, идеальным решением.

    - Вам не кажется, что необходимо больше усилий для создания единого общеевропейского баскетбольного медийного пространства? Получается, что каждая страна живет практически автономно.

    – Полностью согласен. И, на мой взгляд, мы как раз продвигаем идею глобального европейского баскетбола в широчайшем формате. В наших турнирах задействованы 60 клубов из 18 различных стран, и каждый представлен на обоих сайтах. Мы пытаемся дать болельщику общее представление об участниках, а не только фокусируемся на местной команде или командах.

    Россия, Турция и Китай

    - Российские и турецкие клубы сейчас стали самыми богатыми участниками Евролиги. Вы видите в этом проблему смещения игрового баланса и, возможно, уменьшения зрительского интереса?

    – Нельзя отрицать, что российские и турецкие клубы увеличили финансовые инвестиции за последние годы. Хотя если посмотреть на это в исторической перспективе, то это скорее обусловлено самыми разными аспектами вроде экономической ситуации в каждой стране, системы налогообложения…

    На мой взгляд, здесь нужно выделить два момента.

    Во-первых, общий уровень конкуренции в Евролиге остается устойчиво высоким – в каждом сезоне 10-12 клубов всерьез претендуют на титул чемпиона, а это редко можно увидеть в профессиональных лигах. Такого результата можно добиться, только в том случае, если сбалансирован спортивный уровень каждого участника.

    Во-вторых, нам необходимо гарантировать экономическую стабильность наших клубов. В этом году мы начали реализовывать нормы финансового «фэйр-плей». Это серия мер, которая должна гарантировать баланс между бюджетами клубов, чтобы помочь им и лиге добиться стабильного и последовательного роста в будущем.

    - Вы допускаете такой вариант, что клубы нужно будет как-то насильственно побуждать к более активной работе по привлечению болельщиков (с помощью штрафов или других мер)?

    – У нас есть билетная программа для наших клубов, и мы считаем, что есть огромный потенциал для получения прибылей от продажи билетов на домашние матчи – мы делимся своими знаниями с клубами, обсуждаем цены на билеты и различные варианты, с помощью которых клуб может увеличить свои доходы. У нас перед глазами есть ряд прекрасных примеров вроде ЕА7 «Милана» или «Фенербахче-Улкера».

    - Этим летом Евролига подписала контракт с китайской телевизионной компанией. Какие цели вы ставите перед собой на китайском рынке и как бы вы оценили интерес в Китае к турниру?

    – С 2007-го года Азия является одним из приоритетных направлений нашей глобальной стратегии: мы хотели бы поделиться достоинствами европейского баскетбола и с азиатскими болельщиками. За эти девять лет мы разработали несколько проектов, которые бы позволили усилить наши отношения с Азией. Шесть наших лучших клубов («Беннетон», ЦСКА, «Альба», «Реал», «Панатинаикос» (дважды) и «Барселона») провели в Китае несколько выставочных матчей, собравших хорошую аудиторию и заслуживших внимание местных болельщиков. Игры Евролиги регулярно транслируются на различных платформах (CCTV, LETV, Chongqing TV, Guangdong TV Sports, Liaoning TV Sports, Guangzhou TV Competition, Shenzhen TV Sports и Xinjiang TV), а кроме того, мы создали несколько проектов, которые работают на сближение азиатского баскетбола и европейского. Например, молодежные команды Китая участвуют в престижном международном молодежном турнире, который проводится одновременно с «Финалом четырех» Евролиги, существуют программы обмена опытом с азиатскими тренерами, баскетбольные делегации Китая приезжают на «Финал четырех» Евролиги, чтобы по достоинству оценить решающую стадию сезона в Европе, мы проводим летний лагерь Евролиги, где участвуют 280 девочек и мальчиков моложе 18 лет, организуем профессиональные клиники для тренеров и других профессионалов в Китае. Все эти инициативы дают общее представление того, насколько для нас важно наше присутствие на азиатском континенте.

    Последнее соглашение, о котором вы упомянули, на мой взгляд – самый важный шаг вперед, который мы сделали в рамках этого проекта. HBN (Beijing HualuBaina Film & TV Inc.) – это гигантская корпорация, которой принадлежат права на главные профессиональные баскетбольные лиги Европы. Это создаст для нас дополнительные возможности на самом большом азиатском рынке, в Китае.

    Фото: РИА Новости/Григорий Сысоев

    Автор: Валерий Гуртовой

    КОММЕНТАРИИ

    Комментарии модерируются. Пишите корректно и дружелюбно.

    Лучшие материалы